Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 152 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

152
необходимо учитывать на практике, ибо не рекомендуется снижать
уровень материального стимулирования.
• Минимизация разрыва между результатом труда и его опла-
той. Необходимостью соблюдения этого принципа, в частности, обу-
словлен переход большинства фирм как за рубежом, так и в России,
на еженедельную оплату труда. Соблюдение этого принципа позво-
ляет в большинстве случаев
даже снижать уровень вознаграждения,
так как многие работники исходят из принципа «лучше меньше, но
сразу». Кроме того, учащение вознаграждения и его прямая связь с
результатом труда – сильный мотиватор. Временное снижение уров-
ня вознаграждения в данной ситуации чаще всего вызывает чувство
«реванша» и положительно сказывается на трудовой активности,
равно как и
его повышение, вызывая у человека чувство морального
удовлетворения и влияя на его тонус и настроение в целом.
• Сочетание материальных и моральных стимулов. Выбор
стимула зависит от многих факторов, например, уровня рентабельно-
сти производства, традиций предприятия, материального положения
конкретного сотрудника, его возраста, статуса и пр. Для эффектив-
ного управления персоналом
одинаково вредна недооценка либо пе-
реоценка вида стимулирования.
• Сочетание стимулов и антистимулов (страх, голод, штрафы
и пр.) («кнут и пряник»). Необходимо их разумное сочетание, что
будет зависеть от рода деятельности организации (например, атомная
электростанция или торговый павильон), уровня квалификации со-
трудников, социального состава, традиций и др.
В выборе стимулов полезно
руководствоваться правилами: а) по-
хвала эффективнее порицания и неконструктивной критики; б) больше
мотивируют непредсказуемые и нерегулярные поощрения, чем ожидае-
мые и прогнозируемые; в) поощрение должно быть конкретным и без-
отлагательным, чем больше временной интервал, тем меньше эффект; г)
разумная внутренняя конкуренция способствует эффективности труда;
г) люди ценят проявление внимания к
себе и своим близким.
Косвенное материальное стимулирование (социальный пакет) дает
так называемый «коллективный эффект» – способствует сплоченности
коллектива, уменьшению текучести кадров. Косвенное материальное
стимулирование – это оплата питания сотрудников, оплата (или предос-
тавление) транспорта, телефона, обучения, дополнительных услуг (ме-
дицинская страховка, абонемент в спортивный клуб) и пр.
Основные этапы создания системы мотивации:

Страницы