Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 153 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

153
1-й – Формирование структуры персонала организации (выделе-
ние однородных групп) и определение размера постоянной части за-
работной платы.
2-й – Декомпозиция стратегических целей на уровень подразде-
лений и отдельных сотрудников (выделение ключевых показателей эф-
фективности деятельности для расчета переменной части заработной
платы).
3-й – Разработка механизмов стимулирования (определение
правил расчета переменной части
вознаграждения сотрудников).
Требования к системе мотивации:
• объективность (размер вознаграждения сотрудника должен
определяться на основе объективной оценки результатов его труда);
• предсказуемость (сотрудник должен знать, какое вознагра-
ждение он получит в зависимости от результатов своего труда);
• адекватность (вознаграждение должно быть адекватно тру-
довому вкладу каждого сотрудника в результат деятельности всего
коллектива, его опыту и уровню квалификации);
• своевременность (вознаграждение должно следовать за дос-
тижением результата как можно быстрее, если не в форме прямого
вознаграждения, то хотя бы в виде учета для последующего возна-
граждения);
• значимость (вознаграждение должно быть для сотрудника
значимым);
• справедливость (правила определения вознаграждения
должны быть понятны каждому сотруднику организации и быть
справедливыми, в том числе с его точки зрения).
Несоблюдение этих требований приводит к нестабильности в кол-
лективе и оказывает сильный демотивирующий эффект. Стадии демо-
тивации:
1-я – растерянность сотрудников (перестают понимать, что нужно де-
лать, зачем, из-за чего не ладится работа и пр.). Сотрудники легко
кон-
тактируют между собой, пытаются справиться с затруднениями за счет
более интенсивной работы.
2-я – На стадии раздражения поведение начинает носить демонстратив-
ный характер. Качество работы остается пока удовлетворительным, ре-
акции на управленческие воздействия становятся все более импульсив-
ными.
3-я – Сотрудники стараются работать много, с хорошим качеством в на-
дежде
зарекомендовать себя с лучшей стороны, получить поддержку
руководителя и побудить к улучшению дел.

Страницы