Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 151 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

151
• «Люмпеновский» работник (мотивация избегания). Выполняет лю-
бую работу, нет особых предпочтений, предпочитает уравнительное
распределение, согласен на низкую оплату при условии, что другие
не получают больше, завистлив. Такие работники не любят ответст-
венности, низкая ответственность, не стремятся повысить свою ква-
лификацию, низкая активность и не поддерживают активность у
других, стремление
к минимизации усилий.
Средства воздействия на мотивацию неразрывно связаны с самим
процессом управления (постановка целей, оценка и контроль, информи-
рование и др.), направленностью вектора воздействия на профессио-
нально-личностное саморазвитие сотрудников, гуманизацией внутрен-
ней среды организации. Аксиома мотивационного менеджмента гласит
о том, что опосредованное воздействие на человека обладает большей
мощностью, чем
прямое. Например, руководитель, который приветству-
ет каждого сотрудника и может с ним поговорить о его семье, увлече-
ниях, проблемах и т.п. окажет на сотрудника большее влияние, чем, ес-
ли бы руководитель, не замечая сотрудника в обычных ситуациях, вы-
звал его к себе в кабинет и поставил задачу для исполнения.
Во многом низкая мотивация персонала может быть обусловлена
организацией труда:
• слабая связь результатов труда и поощрения,
• отсутствие условий для самореализации сотрудников,
• низкий уровень исполнительской дисциплины,
• низкая эффективность воздействия руководителя,
• личностными особенностями.
В целях максимизации действия стимулов рекомендуется соблю-
дать ряд принципов:
• доступность. Условия стимулирования
должны быть понят-
ными и доступными для всех сотрудников.
• Ощутимость. При определении нижнего порога действенно-
сти стимула необходимо учитывать интересы конкретных людей
(так, для одного может быть ощутимым стимул в десять рублей, а
для другого и ста рублей будет мало).
• Постепенность. Материальные стимулы подвержены посто-
янной коррекции в
сторону повышения. Однажды резко завышенное
вознаграждение, не подтвержденное впоследствии, скажется отрица-
тельно на мотивации работника в связи с формированием ожидания
повышенного вознаграждения и возникновением нового нижнего
порога стимула, который устраивал бы его. Данное обстоятельство

Страницы