Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 158 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

158
Руководителю, который боится, что лучшие работники покинут ор-
ганизацию, рекомендуется переоценить свои масштабы ценностей. Дей-
ствительно ли это лучшие люди, которые увольняются исключительно
из-за отсутствия премий. Гораздо надежнее, а в далекой перспективе и
успешнее, работать с людьми, которые на основе согласованных ясных
договоренностей делают свое дело, не ожидая дополнительного стиму
-
лирования. Это люди, для которых результат работы имеет основное
значение, а не возможно следующее за результатом вознаграждение.
Проверка такой установки к работе является важнейшей задачей проце-
дуры отбора персонала.
По мнению Р. Шпренгера, мотивирование представляет собой как
раз ту болезнь, для лечения которой ее считают средством. Исследова-
ния и многочисленные
опросы показывают, что:
• «работа, которая мне нравится» и «мои занятия в свободное время,
которые мне нравятся» оцениваются людьми одинаково;
• растущее число работников желает и готово взять на себя больше от-
ветственности;
• на вопрос: «Считаете ли вы притягательным жить без необходимости
работать?» подавляющее большинство отвечает отрицательно;
• чем
больше у человека на работе свободы действий, тем он более
удовлетворен;
• работа, которая доставляет удовольствие, столь же важна, как и по-
вышенный доход;
• работа, которая имеет смысл, оценивается выше статуса и карьеры.
Функциональное расширение рабочего места увеличивает горизон-
тальную нагрузку (увеличение числа заданий, выполнение законченного
модуля операций); обогащение труда
повышает возможности рабочего
места по вертикали (расширяются полномочия (контроль над качеством
своего труда) и ответственность); а качество трудовой жизни направле-
но на изменение рабочей атмосферы таким образом, чтобы взаимодей-
ствие между работником, технологией и организацией приводило к
лучшему качеству трудовой жизни (это, прежде всего, совершенствова-
ние рабочего места, определяется стилем
руководства, корпоративной
культурой в целом). Критериями организации рабочего места (обогаще-
ние труда) служат следующие требования:
• рабочее место должно предоставлять возможности для достиже-
ний, признания, продвижения, личностного роста;
• иметь высокий уровень автономности и ответственности в отно-
шении планирования, управления и контроля над своей деятель-
ностью.

Страницы