Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 159 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

159
Основные факторы, влияющие на удовлетворенность работой и
мотивацию были выделены в процессе реализации специалистами Мас-
сачусетского технологического института исследовательского проекта,
связанного с планированием карьеры, поводом для которого послужило
интересное наблюдение: число инженеров, интересовавшихся техникой,
на производстве постоянно сокращалось. В ходе эксперимента было вы-
явлено, что на удовлетворенность работой и мотивацию влияют
:
• многообразие предъявляемых работой требований к мастер-
ству, создающих возможности для самовыражения;
• ясность содержания задачи и передаваемое ею чувство ото-
ждествления с работой;
• представление о значении выполняемой работником задачи
для организации;
• обратная связь, постоянное подкрепление значимости рабо-
ты сотрудника для организации;
• предоставляемые возможности для самостоятельности и
инициативы.
Мотивация не остается в неизменном виде. На разных стадиях пре-
бывания в одной и той же должности данные факторы мотивируют по-
разному. На нее значительное влияние оказывают ситуация, рабочая об-
становка в организации, длительность выполнения одной и той же, не
меняющейся по содержанию, работы. Исследования Э. Шейна выявили
в мотивации
к работе 5-7-летние интервалы, в течение которых содер-
жание работы должно меняться, если этого не происходит, то мотива-
ция через 5-7 лет снижается.
В течение первого года работы мотиваторами являются представ-
ление о значении выполняемой задачи и наличие обратной связи, само-
стоятельность находится на данном этапе на втором плане. В интервале
между вторым и пятым годом важным фактором становится самостоя-
тельность. После работы на одном месте в течение двух-трех лет работ-
ник находится в «расцвете сил». После пяти лет работы на одном рабо-
чем месте ни один фактор не обеспечивает удовлетворенности работой.
Рождается эгоистически ориентированная мотивация (хобби в рабочее
время, путешествия
, представительские мероприятия и пр.). Каждому
необходимо осознанно заботиться о собственной мотивации.
Двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга описывает группы
факторов, влияющие на удовлетворенность или неудовлетворенность
профессиональной деятельностью: факторы мотиваторы (связаны с
самим процессом производственной деятельности) и факторы контек-
ста, или гигиенические факторы (жизнеобеспечивающие факторы,

Страницы