Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

16
• организационная структура служб управления персоналом;
• критерии эффективности системы управления персоналом;
• ограничения на функционирование системы (финансовые, вре-
менные, материальные, возрастные, социальные);
• доступность, полнота и обоснованность используемой информа-
ции;
• образование управляющих (всех уровней управления);
• взаимосвязь с внешней средой.
Составляющими стратегии управления персоналом являются:
• отбор персонала, включающий
планирование потоков рабочей силы;
• оценка квалификации;
• вознаграждение или, в более широком смысле, возмещение затрат
труда в виде заработной платы, участия в прибылях, продажи акций
и т.д.
• развитие персонала.
Одна из сложностей при внедрении стратегии связана с вопросом
соответствия существующей структуры управления выбранной страте-
гии. Известны структуры:
по функциям, по продукту, матричные, сете-
вые и др. Но изменения в структуре еще не обеспечивают реализацию
стратегии. На практике для реального внедрения выбранного варианта
стратегии создаются план внедрения, система контроля и определяется,
какие изменения отдельных позиций допустимы в самой стратегии. Та-
кой план представляет собой конкретизацию принятых решений на на
-
чальном этапе стратегического планирования и включает методы и
средства, необходимые для достижения поставленных целей с учетом
временных факторов. С этой целью в организации вырабатывается сис-
тема действий линейных и функциональных руководителей, которые
определяют, как им целесообразнее действовать для успешного внедре-
ния стратегии. Это означает необходимость:
• четко определить цель деятельности,
которую руководитель и под-
чиненный ему коллектив должны достичь для реализации стратеги-
ческих задач организации, а также выполняемые ими функции;
• разработать последовательность шагов (этапов), необходимых для
достижения целей деятельности, и систему оценки их выполнения;
• предусмотреть все виды ресурсов (технических, материальных, фи-
нансовых и человеческих) для реализации предусмотренных дейст-
вий
.
Реализация этого плана предполагает, что ежедневно и на каждом
рабочем месте исполнители проявляют заинтересованность в выполне-

Страницы