Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

17
нии соответствующих заданий, а структуры управления обеспечивают
их практическое осуществление.
В стратегическом управлении организации Д. Бернетт выделил по-
следовательно следующие шаги:
1. определение стратегических целей организации, для чего необходи-
мо разработать структуру целей организации, составить персональ-
ную оценку ведущих менеджеров, сформулировать социальные цели
(например, обеспечение безопасности, сохранение окружающей сре-
ды);
2. определение характерной компетенции предприятия т.е. такого важ-
ного ресурса, который представляет лицо организации, ее силу, соз-
дает преимущества в конкурентной борьбе и состоит из суммы ком-
петенций ее персонала;
3. стратегическое исследование внешней среды организации для опре-
деления, с одной стороны, благоприятных возможностей, а с другой
– опасностей, возникающих
для предприятия со стороны конкурен-
тов в результате действия определенных социальных причин или
правительственного регулирования;
4. формулирование стратегического решения о правильном использо-
вании благоприятных условий или возможностей противостоять не-
гативным факторам, что предполагает детальное планирование орга-
низационной структуры, информационной системы, исполнительной
системы измерения и обоснование плана компенсаций сотрудникам;
5. оценка стратегии
, т.е. оценка того, насколько предложения согласу-
ются с состоянием организации, дают ли они эффект «синергии»
(общий результат превосходит сумму отдельных эффектов), выпол-
нимы ли они.
В зависимости от жизненного цикла организации выделяются сле-
дующие стратегии ее развития, предполагающие определенный вариант
управления персоналом.
1. Стратегия предпринимательства. Характерна для организаций, ко
-
торые развивают новые направления деятельности. Это либо пред-
приятия, только начинающие свою жизнь на рынке (у них много
проектов, но мало средств для их осуществления); либо предприятия,
которые могут себе позволить вкладывать средства в направления с
высокой долей финансовых рисков. Примеры: американская фирма
IBM в период, когда она осваивала принципиально новые
типы пер-
сональных компьютеров; ряд автомобильных компаний; внедренче-
ские фирмы по освоению новых изделий.
Для реализации данной стратегии организации требуются новато-
ры, обладающие гибким мышлением, желающие брать на себя ответст-

Страницы