Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

19
Процедуры оценки, применяемые при данной стратегии, более
формализованы, но фактор преданности фирме является далеко не по-
следним при рассмотрении деятельности отдельного специалиста.
Развитие компетенции сотрудников обеспечивается за счет по-
стоянного повышения их квалификации. В связи с расширением сфер
деятельности организации существует реальная возможность профес-
сионального продвижения специалистов. Практика повышения квали-
фикации
, продвижения работников достаточно четко структурирована и
формализована для того, чтобы развитие персонала соответствовало це-
лям развития фирмы.
3. Организации, применяющие стратегию прибыли, находятся на ста-
дии зрелости и рассчитывают получать постоянную прибыль при
помощи хорошо зарекомендовавшего изделия, освоенных техноло-
гий и при отлаженном производстве. Основная задача организации в
данной ситуации –
производить больше продукции и минимизиро-
вать затраты.
Система управления такой сферой деятельности состоит из четких
процедур, правил, ориентированных на регулярный и жесткий кон-
троль, на устранение неуверенности, неопределенности. Преобладает
бюрократический подход во всем.
Набор. Прием специалистов происходите использованием стан-
дартных процедур и правил; отбираются только те специалисты, в ком-
петенции
которых заинтересована организация в данный момент (узко-
направленный отбор). Для осуществления данной стратегии важно на-
брать персонал, уже готовый к выполнению своих обязанностей.
Участие в управлении не является необходимым и не особенно по-
ощряется, но если происходит снижение прибыли или ухудшение каче-
ства изделия, то возможно применение различных форм привлечения
работников
к решению возникшей проблемы.
4. Стратегию ликвидации выбирают организации, у которых все или
основные направления деятельности находятся в упадке с точки зре-
ния получения прибыли, положения на рынке, качества изделий.
Персонал организации крайне негативно относится к реализации
такой программы из-за предстоящих сокращений. Участие персонала в
разработке и реализации решений
не предполагается. При реализации
стратегии ликвидации большое значение приобретают социальные ме-
ры защиты сотрудников в виде поиска наиболее безболезненных спосо-
бов сокращения занятых (переход на неполную рабочую неделю, со-
кращенный рабочий день, трудоустройство высвобождаемых работни-
ков на других фирмах за счет данной организации, внутренние переме-
щения).

Страницы