Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

20
В создавшихся условиях организация не производит набора спе-
циалистов. Вознаграждение работающих осуществляется исключи-
тельно в соответствии с должностными окладами, никаких других форм
стимулирования не применяется.
Оценка специалистов основана на критериях, выработанных с уче-
том необходимости сокращения целых направлений деятельности; от-
бираются наиболее квалифицированные работники для поддержания
выпуска остающейся продукции.
Повышение квалификации
приобретает большое значение, если
организация берет на себя обязательство по трудоустройству высвобо-
ждаемых специалистов. Для значительной части работников уход с
фирмы связан с необходимостью изменения специальности.
5. Стратегия изменения курса применима в организациях, которые
ведут борьбу за быстрое увеличение объемов прибыли, за освоение
нового или расширение уже имеющегося рынка. Признание
данной
стратегии означает для предприятия изменение всей системы управ-
ления отношений в организации. Участие каждого сотрудника в по-
иске новых решений становится важным.
Набор в организацию не прекращается, как это характерно для
предыдущей стратегии, ведется поиск грамотных специалистов на ос-
новные (в соответствии с поставленными целями) рабочие места. Вме-
сте с
тем организация преимущественно ищет необходимых работников
среди своих сотрудников, оценивая и развивая их потенциал. Практика
внутреннего набора, в достаточной степени формализованного, позво-
ляет всем желающим принять участие в развитии новых направлений
деятельности, по крайней мере, попытаться это сделать.
Развитие новых компетенций и повышение квалификации приоб-
ретают большое значение для реализации
данной стратегии в связи с
тем, что организация планирует принципиальное изменение курса, ис-
ходя из внутренних ресурсов. Создание новых направлений деятельно-
сти позволяет организации предложить своим сотрудникам новые про-
движения, новые должности, развитие карьеры.
Главное при внедрении стратегии изменения курса состоит в орга-
низации привлечения персонала к управленческой деятельности. Без эн
-
тузиазма, активного участия большинства сотрудников быстро реализо-
вать на практике данную стратегию не представляется возможным. При
этом необходимо учесть, что значительное материальное вознагражде-
ние сотрудников в ближайшей перспективе нереально.
Рассмотрим на примерах зависимость стратегии управления персо-
налом от выбранной стратегии развития фирмы. Опыт применения
стратегии различными фирмами показывает, что они
редко останавли-

Страницы