Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

21
вают свой выбор на каком-то одном варианте. Чаще всего общая страте-
гия представляет собой комбинацию перечисленных вариантов страте-
гий. Причем их последовательность определяется значимостью и ожи-
даемыми результатами каждой.
Некоторые организации в качестве стратегического ориентира сво-
его развития выбирают максимальное использование в производстве
«высоких технологий», объединяя на практике стратегии
предприни-
мательства и прибыли. Данная стратегия предусматривает умелое со-
четание стабильного производства с постоянным освоением принципи-
ально новых технологий и видов продукции. Это достаточно сложное,
динамическое управление, требующее постоянного расчета финансовых
и других рисков, гибких структур управления, высокого уровня профес-
сионализма всего персонала.
В качестве примера можно рассмотреть международную компанию
холдингового
типа «Филипс», головной офис которой расположен в
Голландии. Выбор компанией данной стратегии определяет систему ра-
боты с персоналом: составляются прогнозы потребности в персонале
требуемой компетенции, планы перемещения персонала, замещения,
обучения. Созданы специальные отделы по перспективному управле-
нию компетенцией сотрудников, которые занимаются подбором спе-
циалистов для руководства филиалами. Здесь разработаны четкие
дан-
ные о количестве необходимых работников, определяется время, когда
они могут понадобиться, кто из ныне работающих специалистов и при
каких условиях способен и желает занять руководящие должности (не-
обходимы обучение, стажировка или какие-то другие условия).
Еще один вариант стратегического подхода предпринимательства
и динамичного роста – это создание сервисных предприятий, ориенти-
рующихся на понятие полезности для своих потребителей-клиентов.
Использование такого подхода демонстрирует компания Volvo.
Практика функционирования многих компаний свидетельствует о
четкой взаимосвязи стратегических решений по управлению организа-
цией и системой управления персоналом Проектирование стратегии не-
большой организации опирается в первую очередь на наличные ресур-
сы, компетенцию персонала, его идеи и амбиции. Для
крупных фирм и
компаний данное положение также справедливо, но, как показывает
практика функционирования значительного количество преуспевающих
компаний, лишь в том случае, если время стратегического планирова-
ния не превышает трех лет. Для более длительного периода наблюдает-
ся обратная зависимость. Стратегические амбиции и перспективные це-
ли руководства фирм на 5-10 лет определяют перспективу
работы с пер-
соналом. Стратегия работы с персоналом должна позволить в проме-

Страницы