Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

22
жутке 3-10лет подготовить работников для реализации глобальных це-
лей развития компании.
В целом реализация взаимосвязи стратегий осуществляется в фор-
ме участия руководителей служб по управлению персоналом в разра-
ботке стратегических решений организации.
1.3. Общие и специфические функции управления персоналом
В управлении персоналом выделять функции общие, или универ-
сальные, пригодные для
любого процесса управления, и специфические
функции кадровой службы. К универсальным функциям управления от-
носятся прогнозирование, планирование, организация, координация, ре-
гулирование, контроль. Данные функции отражают сущность процесса
управления, в том числе персоналом, в сфере управления которым они
наполняются конкретным содержанием и спецификой проявления.
К специфическим функциям управления персоналом относятся:
1.Административная функция.
Отражает деятельность, основанную
на законодательстве в области труда и нормативных актах, ее сущно-
стью является: составление штатного расписания, прием, увольнение,
передвижение кадров, соблюдение трудового законодательства и пр.
2. Функция планирования. Содержанием этой функции является
оценка имеющегося кадрового потенциала и определение потребностей
в кадрах в будущем (предполагается наличие планов, прогнозов, про-
грамм).
3. Социальная функция. Связана с определением уровня заработ-
ной платы и социальных льгот, мерами по обеспечению здоровья и
безопасности сотрудников (организация питания, медобслуживания,
психологической разгрузки и др.).
4. Функция повышения качества профессиональной деятельности.
Включает разработку и реализацию предложений по совершенствова-
нию организации труда (его объем и содержание) и организационным
изменениям в структурных
подразделениях; организацию учебы персо-
нала, включая вопросы подготовки и перепрофилирования и др.
5. Воспитательная функция. Связана с формированием в соответст-
вии с задачами, стоящими перед организацией, морально-этических ус-
тановок сотрудников.
6. Функция мотивации. Предполагает действия по созданию усло-
вий, побуждающих сотрудников к активной трудовой деятельности по-
средством экономических, моральных и
других методов.

Страницы