Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

24
11. Ситуационный подход – основан на том, что пригодность раз-
личных методов управления персоналом определяется конкретной си-
туацией. Не существует единого способа управления персоналом. Са-
мым эффективным методом в конкретной ситуации является тот, кото-
рый более всего соответствует данной ситуации, максимально к ней
адаптирован.
Управление персоналом не самоцель, а средство повышения уров-
ня функционирования организации. Результатом эффективного управ-
ления персоналом будет высокая организованность, четкое распределе-
ние функций, иерархии должностей, преодоление параллелизма в рабо-
те, усиление исполнительской дисциплины, урегулирование должност-
ных (служебных, деловых) отношений.
В управлении персоналом выделяются:
цели – процедуры, технологии (правила) – операции (действия) –
мотивы (стимулы) – результаты
В целом, в наиболее общем виде под управлением персоналом сле-
дует понимать выполняемую в организации деятельность, способст-
вующую наиболее эффективному использованию людей (работников)
для достижения организационных и личных целей.
1.4. Оценка эффективности управления персоналом
Сама возможность вести анализ управления персоналом в терминах
полезности, эффективности представляется условием, позволяющим
убедить бизнес
в необходимости (по критерию выгодности, то есть из
прагматических соображений) ценить и достойно относиться к персона-
лу.
Эффективность управления персоналом – это достижение органи-
зационных и индивидуальных целей при минимальных издержках. Ор-
ганизационные цели (применительно, например, к рыночным предпри-
ятиям) состоят в обеспечении прибыльности и стабильности деятельно-
сти организации, адаптируемости к будущим
изменениям ситуации при
минимальных затратах на персонал, индивидуальные цели заключают-
ся, главным образом, в удовлетворенности сотрудников трудом, его
компенсацией и пребыванием в организации.
Наиболее часто используемым формально-оценочным методом яв-
ляется анализ статистических данных, выступающий первым этапом ис-
следования системы управления персоналом. На данном этапе произво-

Страницы