Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

25
дится выявление основных характеристик совокупной рабочей силы
предприятия. В ходе анализа определяются:
• Численность работников по категориям и должностям. Оценивается
то, насколько численность персонала соответствует текущей и пер-
спективной потребностям организации, а также каков процент ра-
ботников управления от общей численности персонала.
• Половозрастная структура. Определяется путем группирования со-
трудников по
полу и возрасту (например, моложе 20 лет, 20-30 лет,
31-40 лет и т.д.).
• Образовательная структура. Персонал организации оценивается по
факту наличия определенной квалификация, образования.
• Профессионально-квалификационная структура. Выявляется степень
соответствия профессионального и квалификационного уровня ра-
ботников потребностям организации.
• Стаж работы. Определяется средняя продолжительность работы со-
трудников в данной организации
. Данный критерий является одним
из важнейших показателей для определения степени лояльности пер-
сонала.
• Текучесть кадров. Определяется как соотношение числа работников,
покинувших организацию за определенный период (обычно за год), к
среднему числу работающих сотрудников за тот же период. Важен
не только сам показатель текучести, но и ранжирование причин, ее
вызывающих.
• Абсентеизм (от лат. absentia – отсутствие). Рассчитывается как соот-
ношение потерь рабочего времени за определенный период к обще-
му количеству рабочего времени за тот же период. Коэффициент аб-
сентеизма показывает, какой процент производительного времени
теряется из-за отсутствия сотрудников на рабочем месте. Важно про-
вести детальный анализ причин с целью принятия дальнейших
кор-
ректирующих мер.
• Внутренняя мобильность персонала. Определяется по соотношению
количества работников, сменивших рабочие места (должности) в
рамках данной организации за определенный период (как правило, за
год), к общему числу сотрудников организации за этот же период.
Большое значение при анализе внутренней мобильности персонала
имеет выявление причин смены рабочих мест: являлось
ли это за-
планированной ротацией; связана ли мобильность с трудовыми кон-
фликтами и прочее. Важно также определить среднюю продолжи-
тельность работы сотрудников на одном рабочем месте (по категори-
ям работников и уровням должностей). Слишком длительное или

Страницы