Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

18
венность за управленческие риски, согласные работать по 14часов в су-
тки, умеющие работать в группах.
Успех данной стратегии в значительной степени основан на потен-
циале персонала организации или подразделения, которое решило во-
плотить принципиально новую идею, и получило поддержку со стороны
руководства организации. В связи с тем, что основной костяк внедряю
-
щих новое состоит из небольшого числа людей, значимость каждого со-
трудника, занятого реализацией стратегии, возрастает. Руководители
персоналом такой организации должны обладать значительной гибко-
стью мышления и действий и обеспечивать развитие индивидов, высо-
кую степень их участия в управлении проектами.
Прием на работу осуществляется преимущественно из числа моло-
дых людей, новаторов,
обладающих высоким потенциалом и компетен-
цией. Оценка деятельности производится преимущественно по индиви-
дуальным результатам и мало формализована.
Вознаграждение осуществляется достаточно часто в виде привле-
чения сотрудников к непосредственному участию в реализации страте-
гии организации, в разработке управленческих решений. Организация
создает высокий уровень мотивации сотрудников всеми формами уча-
стия в реализации стратегии
фирмы, так как существует большая сте-
пень зависимости реализации этой стратегии от такого их участия в те-
чение всего периода времени освоения новых изделий.
Возможности роста и индивидуального развития достаточно
важны, так как сама стратегия основана на высоких индивидуальных
возможностях личности. Повышение квалификации приветствуется
всеми способами.
2. В рамках стратегии
динамичного роста предполагается изменение
целей и структуры организации. Задача состоит в нахождении балан-
са между необходимыми изменениями и стабильностью.
Для этой стратегии квалификация, преданность специалистов яв-
ляются факторами, определяющими успех. Кроме того, работники
должны уметь адаптироваться к изменениям, быстро приобретать не-
достающую компетенцию в решении соответствующих задач.
Набор специалистов осуществляется из
числа наиболее способных
работников (если у организации хватит на это возможностей). Он мало
формализован, главное – привлечь высококомпетентных специалистов,
в которых предприятие действительно нуждается.
Вознаграждение основано на оценке индивидуального труда и на
эффективной работе в группе, на анализе группового поведения.

Страницы