Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 162 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

162
указали среди своих важнейших функций «признание вклада работ-
ников».
С целью развития мотивации следует систематически:
• уточнять срок работы персонала на одной должности и осуществлять
горизонтальные перемещения с интервалом примерно в пять лет;
• обогащать содержание работы, расширять функциональные возмож-
ности работника;
• делать приоритетными ценность обучения и творческого подхода к
работе;
• предлагать новые формы взаимодействия по разным уровням орга-
низации;
• практиковать и совершенствовать виды и формы предоставляемых
сотрудникам организацией услуг, льгот, выплат.
Направленность социальной политики и структура расходов в ор-
ганизации различаются, на них влияют размер предприятия, его отрас-
левая принадлежность, финансово-экономическое положение, степень
влияния профсоюза, форма
собственности и пр. Доля дополнительных
выплат и льгот в общих издержках на рабочую силу на разных предпри-
ятиях развитых стран мира составляет от 18 до 65%. Сегодня многие
российские предприятия предоставляют своим работникам возможность
выбора льгот и услуг по их усмотрению (например, страхование жизни,
выбор времени работы, отпуска, пенсий от фирмы и т
.п.). Некоторые
фирмы используют дополнительные выплаты к заработной плате для
стимулирования заинтересованности сотрудников в укреплении здоро-
вья. Это выплаты денежного вознаграждения за отказ от курения, тем,
кто не проболел ни одного рабочего дня в течение года, тем, кто зани-
мается спортом. Средства выплачиваются, как правило, в конце года и
весьма
значительные.
Вопрос о влиянии премий на мотивацию и демотивацию сотруд-
ников особенно противоречив. Премия – это часть заработной платы,
которую используют в качестве «рулевого колеса» либо награды. С од-
ной стороны, очевидно, что с помощью премий можно эффективно и
быстро решать неотложные задачи организации и возникшие проблемы,
с другой – многолетний опыт показывает
, что премирование неизменно
порождает в коллективе волну напряжения.
Система оплаты труда в организации должна учитывать основные
характеристики труда в соответствии с «женевской схемой», чтобы
обеспечивалось объективное и справедливое соотношение между оп-
латой труда разных категорий работников. Если это и не даст мотиви-

Страницы