Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 171 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

171
указания не исполняются. Часто – психологическое заражение груп-
пы его отрицательными качествами.
6. Активно-положительный тип установки. Руководитель уважает
подчиненных, положительное отношение, независимо от результатов
работы, сочетает требовательность с заинтересованностью. Группа
сплоченная, активная, включенная в решение задач.
Таким образом, группе присуще такое свойство управляемой сис-
темы как динамичность, означающее что, в зависимости
от степени со-
зревания внутригрупповых феноменов, группа проходит определенные
фазы, последовательно достигая различных уровней развития. Каждый
уровень предполагает разные механизмы управления.
10.2. Этапы становления коллектива
Построение коллектива – это длительный процесс, состоящий из
целого ряда изменений, происходящих не вне, а внутри процесса само-
управления и управления группой. Происходящие изменения дают
воз-
можность выделить конкретные этапы в процессе становления и разви-
тия группы. Под этапами построения понимаются периоды в развитии
группы, которые отличаются измененным отношением людей друг к
другу и выполняемой работе. Каждый этап начинается с принятия
людьми определенных правил поведения и заканчивается выработкой
более совершенных и эффективных норм, являющихся основой
буду-
щих изменений на следующем этапе.
Выделяют следующие этапы построения коллектива группы:
Этап 1– «ПРИТИРКА». Люди, впервые объединяясь в группу, ока-
зываются в ситуации, когда, прежде всего, им необходимо сориентиро-
ваться. В этот период они скорее готовы к выполнению указаний и по-
ручений, нежели к проявлению самостоятельности и инициативы, стре-
мятся
скрыть свои чувства, пытаются быть рациональными, недоста-
точно прислушиваются друг к другу. На период «притирки» приходится
несколько переходных фаз: переход к пониманию и оценке новой про-
изводственной задачи; переход к новой оценке собственной компетент-
ности как в профессиональной области, так и в сфере группового обще-
ния.
На данном этапе управляемость
группы всецело держится на тре-
бованиях руководителя. Это исходное состояние группы.
На этом этапе
руководитель – лидер группы, именно от него сотрудники ждут распо-
ряжений, выдвижения идей и целей, организации работы. Он представ-
ляет собой образец, модель поведения для всего коллектива.

Страницы