Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 176 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

176
ния, и мораль имеет двойственный характер: мораль начальников и мо-
раль подчиненных.
Проектные формы организации сталкиваются, как правило, с про-
блемой соотношения целей и средств деятельности. Здесь решаются во-
просы, какие средства моральны для достижения поставленных целей, и
можно ли ради высоких целей пренебречь требованиями морали при
выборе средств?
Психологический климат
коллектива – показатель, динамично из-
меняющийся. Его главная особенность – влияние на характер профес-
сионального восприятия и профессионального мышления, на процесс
принятия решений. Благоприятный психологический климат коллектива
не только повышает эффективность труда, но и существенно снижает
уровень конфликтности работающих, способствует созданию доброже-
лательной обстановки взаимопомощи. Это положительно сказывается
на раскрытии творческого потенциала
личности в процессе профессио-
нальной деятельности.
На психологический климат любого коллектива оказывают влияние
две группы факторов: мегафакторы и локальные психологические
факторы. Наиболее значимыми мегафакторами являются: психологиче-
ский климат общества в целом; микросоциальные условия жизнедея-
тельности (территориальное размещение, климатические условия, сте-
пень автономности и др.).
К важнейшим локальным психологическим факторам относятся:
групповая
динамика, моральные нормы, стиль руководства, удовлетво-
ренность трудом, психологическая совместимость, совместимость роле-
вых функций. Кратко охарактеризуем выделенные факторы. Групповая
динамика – это численность группы, время совместной деятельности,
половозрастная структура, состав и пр.
С ростом численности эффективность деятельности может возрас-
тать за счет включения группы в решение новых задач, образования но-
вых
форм взаимодействия, но только до определенного предела. Груп-
пы численностью до 15 человек, как правило, длительное время обла-
дают свойством целостности. Если же численность больше 15 человек,
то имеет место тенденция к самопроизвольному делению, причем меж-
ду группами часто складываются неблагоприятные отношения. Поэто-
му, если коллектив по своей численности значительно превышает 15
человек, необходимо
провести структуризацию, организовав более мел-
кие подразделения с нормативно установленными отношениями.
На сплоченность и организованность группы положительно влияет
формирование традиций, устойчивых форм поведения. Однако, данная
зависимость не однозначная, а «куполообразная». В коллективах, дли-

Страницы