Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 178 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

178
лектив, а их выполнение спрашивается со специалистов, как со всего
коллектива. Этот стиль называют полухаотическим. Такой стиль руко-
водства приводит к неизбежным ошибкам, перегрузке одних сотрудни-
ков при недогрузке других, что ухудшает психологический климат,
приводит к многочисленным конфликтам. Выходом из такого положе-
ния является переструктуризация коллектива, передача части управлен-
ческих функций
заместителям или линейным руководителям. Неэффек-
тивен также пассивный стиль руководства, когда значительная часть
управленческих функций передается сотрудникам, не имеющим на это
соответствующих должностных прав. При пассивном руководстве воз-
никает неформальная структура со своим лидером, который также берет
на себя часть управленческих функций, не неся при этом ответственно-
сти.
На психологический
климат коллектива влияют: личностно-
деловые качества руководителя; удовлетворенность трудом (зависит от
материального и морального стимулирования труда, возможностей для
профессиональной самореализации и роста карьеры); организационные
ценности, или эмоционально привлекательные для людей свойства тех
или иных процессов и явлений, что позволяет им служить образцами,
регламентирующими межличностные отношения.
Фактором надежности системы управления выступает авторитет
руководителя, ибо признание руководителя работниками создает у них
психологическую предрасположенность к сотрудничеству и подчине-
нию. Поэтому проблема авторитета – это не вопрос личного престижа
или морального комфорта руководителя, она имеет социально-
психологический характер. Авторитет сосредоточен в общественном
мнении и зависит не от того, что человек думает сам о себе, а что
дума-
ют о нем другие. Отвечая на вопрос, как завоевать авторитет, психологи
считают, что восприятие руководителя подчиненными связано первона-
чально с их оценкой его должностного статуса. То есть, чем больше
объем должностных полномочий и экономических возможностей, кото-
рыми обладает руководитель, тем сильнее психологический эффект, ко-
торый оказывает его должность на людей
. Должностной статус форми-
рует психологические предпосылки для утверждения авторитета руко-
водителя, но никакая должность сама по себе не обеспечивает этот ав-
торитет.
Другим важным фактором авторитета является оказываемое руко-
водителю доверие подчиненных. Условием завоевания доверия являет-
ся, с одной стороны, моральная компонента (нравственные качества
личности руководителя и его мировоззрение), а,
с другой – компетент-
ность и деловые качества руководителя.

Страницы