Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

29
Успех управленческой деятельности в значительной степени зави-
сит от учета состояния объекта воздействия – персонала, кадрового по-
тенциала, от происходящих в нем изменений, поэтому выработка целей
и приоритетов управления персоналом, выбор механизмов и технологий
в значительной мере зависят от учета реально сложившейся в организа-
ции кадровой ситуации, от комплексного анализа состояния кадрового
состава, его профессионально-квалификационных характеристик.
Среди показателей, определяющих эффективность системы управ-
ления персоналом, а, следовательно, и любого кадрового процесса,
представляются весьма значимыми следующие:
• состояние социально-психологического климата в коллективе;
• степень удовлетворенности работников;
• готовность персонала к инновационной деятельности;
• степень сплоченности персонала и развития корпоративной
культуры.
Одной из
сущностных сторон современной стратегии управления
персоналом является ее направленность на более полное и эффективное
использование способностей, развитие внутренних возможностей со-
трудников как личностей.
Контрольные вопросы
1.Дайте определение понятия «управление персоналом» с позиций
поведенческого и ситуационного подходов.
2. Охарактеризуйте методы управления персоналом.
3. Как вы понимаете функции управления персоналом (общие и
специфические
)?
4. Назовите критерии оценки эффективности управления персона-
лом.
Анализ практической ситуации
Предприятие «Станки» занимается производством агрегатных
станков. На предприятии работает около 4000 сотрудников. Предпри-
ятие стало испытывать серьезные трудности с производством и реали-
зацией станков, что объясняется падением спроса на продукцию. Внеш-
ние обстоятельства – нестабильность в экономике страны, разрыв дол-
говременных
связей с партнерами, появление зарубежных конкурентов
на данном рынке (до этого предприятие было в лидерах среди произво-
дителей в своей области), негативно повлияли на деятельность пред-
приятия.

Страницы