Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

31
3. Что могут сделать в этой ситуации Петров М.Н. и группа экс-
пертов?
4. Предложите систему мер успешного проведения изменений в
организации. Какие методы организационного развития можно
предложить в данной ситуации? Сформулируйте новые требо-
вания к персоналу с учетом задач развития предприятия.
Тема 2. РУКОВОДИТЕЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ
1.Система поведения персонала, или структура организации.
2. Стратегические типы лидеров.
3. Особенности стиля управления персоналом.
4. Понятие диапазона управления.
Литература
1. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.:
ИНФРА-М, 2007. – 236 с.
2. Пугачев В.П. Руководство персоналом. – М.: Аспект пресс,
2006. – 416 с.
3. Соломанидина Т. О. Организационная культура компании. –
М.: Инфра-М
, 2007. – 624 с.
4. Спивак В. А. Управление персоналом для менеджеров. – М.:
Эксмо, 2007. – 616 с.
5. Федорова Н. В. Управление персоналом организации. – М.:
КноРус, 2007. – 416 с.
2.1. Системы поведения персонала, или структура организации
Термин «организация» используется для обозначения: а) объекта;
б) признака, атрибута; в) состояния; г) процесса. Обратимся к понима-
нию организации, разработанному
в «системной школе» управления.
Один из представителей этой школы Ч. Бернард определил организа-
цию как систему сознательно координируемой деятельности двух и бо-
лее лиц.
Таким образом, носителем признака организации является коорди-
нируемая деятельность двух и более лиц. А. Файоль (представитель
«классической» школы управления) обосновал необходимость для дос-
тижения целей предприятия
осуществление персоналом шести типов
операций или, в его терминологии, – «функций». К их числу он отнес:

Страницы