Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 33 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

33
ции-операции» (являются содержанием действий по управлению). Опе-
рации соответствуют стадиям управленческого цикла – планирование,
ориентация и диагностика производственной ситуации, выработка и
принятие решения, организация выполнения программы действий, кон-
троль и коррекция результатов деятельности.
Факторами внутренней среды организации выступают:
1. Цели, их временная перспектива и степень проработанности.
Например, организации, нацеленной на
быстрое получение прибыли и
затем сворачивание работы, требуются совершенно иные профессиона-
лы по сравнению с предприятием, ориентированным на постепенное
развертывание крупного производства с множеством филиалов.
2. Стиль управления, закрепленный в структуре организации.
Организации, построенной жестко централизованным образом, в отли-
чие от предпочитающей принцип децентрализации требуется различ-
ный состав профессионалов.
3. Условия
труда. Наиболее важными характеристиками рабочего
места, привлекающими или отталкивающими людей, являются:
• степень требуемых физических и психических усилий,
• степень вредности работы для здоровья,
• месторасположение рабочих мест,
• продолжительность и структурированность работы,
• взаимодействие с другими людьми во время работы,
• степень свободы при решении задач,
• понимание и
принятие цели организации.
Наличие даже небольшого числа непривлекательных для работни-
ков задач требует разработки и реализации специальных программ при-
влечения и удержания сотрудников в организации.
4. Качественные характеристики трудового коллектива. Так,
работа в составе успешного коллектива может быть дополнительным
стимулом, способствующим стабильной продуктивной работе и удовле-
творенности трудом.
5. Организационная
культура. Культуре организации соответст-
вует определенный тип сотрудника.
6. Стиль руководства. Независимо от стиля руководства, предпо-
читаемого конкретным менеджером, важны следующие его цели:
• максимальное включение мастерства и опыта каждого сотрудника;
• обеспечение конструктивного взаимодействия членов группы;
• получение адекватной информации о работниках, способствующей
формулированию целей, задач кадровой политики в
программах ор-
ганизации.

Страницы