Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

30
Структура управления предприятием долгое время была довольно
сложной и централизованной. Все работы, связанные с управлением,
были строго регламентированы, каждый выполнял свои четко опреде-
ленные функции. Директор предприятия Иванов А.И. – человек старой
закалки, полагающий, что инициативу надо проявлять, но до опреде-
ленного предела и определенного уровня управления. Он старался быть
в
курсе всех дел и принимать участие во всех направлениях деятельно-
сти предприятия. Но времени для этого постоянно не хватало, а хватало
только на текущие дела. Это не позволяло директору активно работать
на перспективу, определять стратегию развития предприятия, а делеги-
ровать ряд полномочий он был не готов.
Все вышеперечисленные проблемы привели
к постепенному сни-
жению объемов производства на 30%, что поставило предприятие в
предкризисное состояние.
Снижение объемов производства вызвало недоиспользование тру-
дового потенциала работников. В связи с этим возникла потребность в
сокращении персонала предприятия. Однако на предприятии работало
много трудовых династий и работников, лично преданных директору
предприятия. Увольнение предполагалось проводить, не затрагивая эти
категории работников, хотя некоторые из них были предпенсионного и
пенсионного возраста. Директор хотел сохранить свою прежнюю ко-
манду, полагая, что низкие результаты работы представляют временные
трудности, главное – преданность подчиненных.
Поговорив с некоторыми ведущими специалистами на предпри-
ятии, приглашенный эксперт Петров М.Н. сделал вывод, что трудности
на предприятии можно преодолеть,
изменив систему управления персо-
налом, и получил совет не ввязываться в безнадежное дело. На пред-
приятии не имели представления о планировании карьеры, деловой
оценке персонала, подготовке резерва кадров. Профессиональное обу-
чение не планировалось, а организовывалось по мере необходимости
руководителями служб и подразделений. Рабочие предприятия получа-
ли сдельную заработную плату, а
сотрудники администрации – должно-
стные оклады, причем индексация заработной платы проводилась по
решению директора тогда, когда он считал необходимым.
Задание:
1. Определите особенности управления персоналом на данном
предприятии. Какие проблемные зоны существуют в системе
управления персоналом на предприятии?
2. Выделите личностно-психологические и структурные пере-
менные, способствующие изменениям на данном предприятии.

Страницы