Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 37 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

37
• о специфике строения мотивационной сферы субъекта деятельно-
сти,
• об особенностях ориентировочной основы деятельности, сложив-
шейся у него в условиях противоречивых требований, исходящих
от разных подсистем организации.
Характеристиками стиля управленческой деятельности как психо-
логического образования являются его целостность, устойчивость, ин-
дивидуальность.
Различают три подхода к выделению стиля управления:
1. Личностный
подход, устанавливающий связь успешности дея-
тельности и индивидуальных особенностей руководителя (моде-
ли, описывающие стиль управленческой деятельности на основе
многообразных характеристик интегральной индивидуальности
человека – Т.Ю. Базаров, М.Х. Мескон, Стогдил и др.).
2. Бихевиористский, или поведенческий, подход, объясняющий оп-
ределенный уровень эффективности руководителя особенностями
его поведения (Г. Минцберг, Дж. Питер
и др.).
3. Системный, или ситуационный подход, увязывающий ряд пере-
менных управленческой деятельности – особенности руководите-
ля, подчиненных (коллектива), ситуации деятельности (задачи) (Р.
Лайкерт, Р. Блейк, Дж. Моутон, К. Левин, модель Фидлера, мо-
дель Херси и Бланшара, модель Врума-Йеттона и др.)
Выделяют три группы факторов, определяющих стиль управле-
ния персоналом:
1. личностные особенности руководителя как субъекта управления
(его индивидуальную управленческую концепцию; ценностные
ориентации; управленческую подготовленность; профессиональ-
но-должностную позицию; принимаемые им управленческие роли
и другие личностные качества);
2. особенности субъектов-объектов управления (подчиненные и
профессиональные коллективы);
3. системно-организационные, или управленческие факторы
(пример стиля работы вышестоящего руководителя; степень орга
-
низационной «свободы» руководителя в выполнении своих пол-
номочий; сложившаяся в организации система делегирования
полномочий; управленческие нормы и правила поведения; суще-
ствующие управленческие процедуры принятия решений и про-
хождения документов; особенности решаемых задач и сложив-
шейся обстановки).
Фактически каждый тип руководителя привносит в свою работу не
только свой стиль, навыки, привычки,
но и свою перспективу, свою,

Страницы