Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 39 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

39
4. «Специалист по политическим рискам». Такой руководитель
главным образом ориентирован не на внутреннюю деятельность пред-
приятия, а на внешние изменения, разбирается в их относительной важ-
ности и степени влияния на организации. Руководитель обладает не
только прозорливостью, но и динамичностью, позволяющей ему при-
нимать решения в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. С
точки зрения специалиста по политическим рискам основными задача-
ми стратегического руководителя являются мониторинг внутренней и
внешней среды, идентификация появляющихся критических стратеги-
ческих проблем (тех проблем, которые могут серьезно повлиять на
безопасность и развитие организации) и, соответственно, такое измене-
ние ситуации на предприятии, чтобы оно могло достойно встретить
возникшие проблемы. Слишком часто
предприятия не в состоянии реа-
гировать на изменения, создающие новый баланс как рыночной, так и
политической власти. Охотнее такие руководители продолжают отда-
вать предпочтение традиционно важным акционерам. Руководитель та-
кого типа должен быть экспертом по анализу структур власти. Часто та-
кие руководители рекрутируются из среды бывших региональных или
федеральных чиновников.
5. «Жрец конкурентоспособности». Это – руководитель, фокуси-
рующий внимание исключительно на задаче достижения конкурентного
преимущества в рыночной среде. Такой лидер надеется, что норма при-
были предприятия, завоевавшего такое положение, станет выше средне-
отраслевой. Издержки отраслевого лидерства могут оказаться выше,
чем предполагалось, что может поставить под сомнение экономическую
эффективность максимизации конкурентоспособности продукции
пред-
приятия (стоит вспомнить издержки лидерства в гонках велосипеди-
стов).
6. «Проницательный преобразователь». Это человек, который ин-
туитивно чувствует слабые и сильные стороны бизнеса и предпочитает
озарения систематической, аналитической работе, основанной на пере-
работке большого количества информации. Теоретики, продвигающие
это представление о руководстве, описывают процесс «интуитивного
менеджмента», который требует от
проницательного руководителя поч-
ти интуитивных решений. Поэтому успех зависит от способности такого
руководителя, во-первых, предвидеть успешное будущее, во-вторых,
разработать структуру предприятия и управлять им и, в-третьих, ис-
пользовать диапазон «интуитивного» руководства, который включает
высокий уровень управленческого дарования, мотивации, намерение
преследовать цели, исключительные коммуникативные навыки и спо-
собность выступать
в роли модели поведения для других.

Страницы