Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 41 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

41
ступления кризисов и, таким образом, конструирует организационные
системы, которые отражают понимание того, что кризисы и бедствия –
это неотъемлемая часть современной деловой жизни.
Антикризисный лидер (не следует путать с антикризисным кон-
курсным управляющим) создает организационные структуры, которые
непрерывно проверяют предприятие на предмет возможного возникно-
вения кризиса, а иногда и стимулируют процедуры имитации
кризисов
для формирования систем и подготовки персонала, способного эффек-
тивно справиться с любыми кризисами, грозящими предприятию.
Элементы жизненного цикла бизнеса имеют свои специфические
особенности, делающие приход того или иного лидера для данной ста-
дии более или менее желательным. Рассмотрим основные типы руково-
дителей в зависимости от этапа развития организации.
Харизматичный
лидер. Подобный стиль руководства продукти-
вен на стадии становления бизнеса, когда воля является одним из важ-
нейших атрибутов успеха. Такой руководитель умеет вдохновлять лю-
дей, как никто другой, его энергия заразительна, готов выслушать лю-
бого сотрудника, но это не означает, что он согласится с любым мнени-
ем. К такому типу
руководителей более всего привязаны сотрудники
организации, так как его идеи служат для них неким катализатором, пе-
реходящим впоследствии в преданность. Вырасти вместе с таким руко-
водителем может каждый работник, и это одно из главных преимуществ
подобного стиля. Уверенность в себе и воля являются основными чер-
тами данного типа. Подобный управленец не
любит проигрывать, так
как это влияет на его самооценку. Тот факт, что данный руководитель
поощряет риск и новые идеи, также положительно сказывается на та-
лантливых сотрудниках.
Дипломат. Из названия следует, что подобный управленец основ-
ное внимание уделяет командной деятельности. Дипломат характеризу-
ется доброжелательностью, компетентностью, способностью слушать.
Как правило, главное задачей
дипломата является установка равноправ-
ных отношений с сотрудниками. Они не подчиненные, а партнеры. Все
наиболее значимые решения принимаются после обсуждений с сотруд-
никами, причем дипломат старается сделать так, чтобы были учтены
мнения всех и каждого настолько, насколько это возможно.
Наибольшей популярностью дипломаты пользуются в Японии.
Именно из этой страны и пришел
данный тип руководства, мудрый, по-
нимающий, что без других людей невозможно добиться успеха. Данный
руководитель не считает себя выше других, не скажет: «Я это сделал»,
он, прежде всего, заметит: «Мы сделали это».

Страницы