Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 43 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

43
вии передачи власти заместителю и бригадирам. Конечно, такое руко-
водство будет формальным и неэффективным.
Следующий личностный профиль может быть условно определен
как имитация бурной деятельности. Основной признак такого поведе-
ния – формальная активность руководителя, мало соотносящаяся с ре-
альными проблемами. Имитация бурной деятельности по своему психо-
логическому содержанию создает предпосылки для показухи
, очковти-
рательства. Такое поведение руководителя может быть обусловлено ли-
бо карьеристскими соображениями (ориентация на мнение вышестоя-
щих руководителей), либо непониманием конкретных задач, решаемых
организацией, но при этом наличием желания активно участвовать в их
решении.
Встречаются и такие руководители, которые ориентированы на так
называемое общее руководство. Они не опускаются до «мелочей»,
свою основную задачу видят в определении общей стратегии деятель-
ности организации. Руководитель этого типа поведения не вырабатыва-
ет четких решений, которые реализовывались бы в деятельности подчи-
ненных. Но если при имитации бурной деятельности он «работает» ис-
ключительно на престиж, то при общем руководстве такой человек
весьма требователен к подчиненным. При этом
он оказывает исключи-
тельно стимулирующее давление с целью побудить подчиненных самим
найти решение и таким образом компенсировать отсутствие собствен-
ных программ действий.
Личностный профиль руководителя – фрустрационный. Особен-
ность его в том, что сначала человек проявляет заметную активность,
старается вникнуть в суть ситуации, но, встретив сопротивление или
трудности, прекращает целенаправленные усилия,
считая, что проблему
решить невозможно.
Руководитель с фрустрационным типом поведения в первый пери-
од руководства проявляет завидную активность, деловитость. Столкно-
вения с трудностями вызывают у него фрустрацию, и деятельность как
целенаправленная, четко осознаваемая система действий прекращается.
Подобные факты свидетельствуют о том, что склонность человека к
фрустрации служит достаточным свидетельством его непригодности
к
руководящей работе.
Следующий профиль поведения руководителя – напряженный,
безуспешный поиск до конца. Психологически подобный профиль по-
ведения служит основой «командирского упрямства». Неспособность
найти правильное решение, негибкость приводят к тому, что руководи-
тель зацикливается на каком-то определенном решении и не соотносит
свои действия с полученными отрицательными результатами.

Страницы