Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 44 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

44
Формально правильный, но наименее рациональный путь решения
управленческой ситуации. Психологическим признаком, по которому
выделяется данный личностный профиль, является «темперамент-
ность». Суть этого явления сводится к тому, что люди страстно увлека-
ются какой-либо идеей, но, реализуя ее, допускают ошибки и просчеты,
хотя и достигают в своей деятельности определенных успехов.
Личностный профиль
руководителя – эмпирический. Такой руко-
водитель действует на основе собственного опыта, не ищет наиболее
рационального способа, у него отсутствует строгий статистический рас-
чет кратчайшего пути достижения цели. Большинству решаемых в
практической деятельности проблемных ситуаций свойствен дефицит
времени, поэтому такой профиль решения является малоэффективным.
Наличие у руководителей развитых организаторских способностей
предполагает два
исходных личностных профиля решения. Одни руко-
водители интуитивно оценивают правильность принимаемого решения,
быстро отказываются от нерациональных решений и выбирают наибо-
лее эффективные способы решения задачи. Но, выбрав правильный
путь, они не могут в должной мере организовать труд своих подчинен-
ных. Этот профиль назван эвристическим с недостаточно развитыми
организаторскими способностями руководителя.
Другой тип профиля является наиболее оптимальным и называется
эвристический организаторский личностный профиль. Руководи-
тель в предельно сжатые сроки анализирует обстановку, схватывает
суть проблемы, четко формулирует вопрос, быстро принимает решения
и настойчиво проводит их в жизнь, проявляя при этом высокие органи-
заторские способности.
Рассмотренные личностные профили принятия решения и их эти-
ко
-психологические особенности позволяют выделить несколько типов
управленческих решений:
• Решения уравновешенного типа свойственны руководителям, кото-
рые приступают к проблеме с уже сформулированной исходной иде-
ей, возникшей в результате предварительного анализа условий и тре-
бований задачи. Уравновешенность проявляется в том, что выдвиже-
ние гипотез и их проверка одинаково привлекают руководителя. Та-
кая тактика является наиболее продуктивной.
• Импульсивные решения принимают руководители, у которых процесс
построения гипотез резко преобладает над действием по их проверке
и уточнению. Они относительно легко и быстро генерируют идеи, но
мало заботятся об их оценке. Процесс принятия решения проходит
скачкообразно, минуя этапы обоснования и проверки. В практиче-

Страницы