Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 42 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

42
Гуманист. Данный тип руководителя рассматривает организацию
как одну большую семью. Он, прежде всего, ценит сотрудников как лю-
дей, и уже потом обращает внимание на их профессиональные качества.
Сотрудники часто отдыхают вместе, дружат, руководитель помогает
решить некоторые проблемы подчиненных (например, оплатить лече-
ние их родственников, сам позвонит врачу, чтобы узнать, как состояние
больного не потому, что это надо для работы, а из человеческих сооб-
ражений).
Демократ. Демократ характеризуется тем, что готов делегировать
часть своих полномочий сотрудникам, тем самым, разделив с ними и
ответственность за результат. Демократ доверяет своим работникам,
уверен в том, что они справятся с задачами, которые он перед ними ста-
вит. Подобный руководитель достаточно тесно общается с коллективом,
часто проводит с сотрудниками нерабочее время (бильярд, боулинг, ры-
балка и пр.). Он не ставит себя выше сотрудников, все равны, и могут в
любой момент высказаться. Это не значит, что отсутствует контроль
выполняемой работы, контролем занимается не только руководитель, но
и те работники
, которым делегированы определенные полномочия. Они
отчитываются о проделанной работе перед руководителем, и на них
возложена ответственность за результат. Благодаря такому стилю
управления компанией управляют служащие.
Бюрократ. На сегодняшний день данный тип руководителя уже не
так распространен, как раньше, но почти все другие типы вобрали в се-
бя некоторые черты от
бюрократа – четкий контроль, система деловой
оценки сотрудников, отчеты, правила, которые следует соблюдать. Он
является типичным начальником, приказы которого нужно выполнять
не раздумывая. Все должно выполняться строго по правилам. Такое по-
ведение руководителями обусловлено тем, что бюрократ всегда должен
обладать точными данными. Никакой неопределенности, никаких ре-
шений не принимается на основе интуиции
. Все должно быть четко рас-
ставлено по полочкам. Вокруг руководителей бюрократов много ин-
триг, сплетен, идут битвы за должности.
Экспериментальные исследования личностных особенностей пове-
дения руководителей в процессе принятия управленческих решений по-
зволили выделить восемь личностных профилей.
Наименее оптимальным является такой личностный профиль, как
отсутствие сколько-нибудь четко выраженных программ
деятельно-
сти для подчиненных. Этот профиль характеризует людей, случайно
оказавшихся руководителями. Они слабо представляют, какие конкрет-
ные проблемы должны решать сами и что обязаны делать их подчинен-
ные. Осуществлять руководство такой человек может только при усло-

Страницы