Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 45 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

45
ской деятельности такой руководитель стремится внедрять в жизнь
решения недостаточно обоснованные.
• Инертные решения являются результатом неуверенного и осторож-
ного поиска. Оценка управленческой ситуации – сверхкритическая.
Каждый свой шаг такой руководитель проверяет и перепроверяет не-
однократно. Над слабовыраженной способностью генерировать идеи
преобладают контрольные и уточняющие действия, что приводит к
затягиванию принятия решения
.
• Рискованные решения походят на импульсные, но отличаются от них
некоторыми особенностями индивидуальной тактики. При возникно-
вении препятствий в процессе осмысления задачи руководитель им-
пульсивно преодолевает их искусственно, на основе собственного
домысла, и немедленно конструирует решение. Возникший домысел
сразу же сменяется новым предложением. Если импульсивные реше-
ния перескакивают через этап
обоснования гипотезы, то рискован-
ные решения обосновываются, но уже после того, как руководитель
убедится в их несообразности. В конечном итоге элементы построе-
ния гипотез и их проверки уравновешиваются, хотя и с некоторым
опозданием.
• Решения осторожного типа характеризуются особой тщательно-
стью оценки гипотез, практичностью. Руководители, прежде чем
прийти к выводу, совершают
множество разнообразных, подготови-
тельных действий и согласований.
Социально-психологические проблемы руководителя как управ-
ляющей системы связаны, с одной стороны, с ее построением, а с дру-
гой – с ее функционированием. За основу анализа деятельности руково-
дителя берется вся структура деятельности, в которой, в зависимости от
направления, выделяют четыре типа деятельности: деятельность,
на-
правленная на производство; на внешнюю среду; на других людей и на
самого себя.
По всем направлениям деятельности руководитель может испол-
нять до сорока видов социальных ролей, которые условно можно объе-
динить в три группы. Это: 1) межличностные роли (лидер, мотиватор,
учитель, буфер, арбитр и др.); 2) информационные роли (сборщик и пе-
редатчик
информации, оратор и пр.); 3) профессиональные роли (распо-
рядитель, охотник за прибылью, хозяин, стратег, координатор, инициа-
тор, консультант и др.). Роли могут проявляться позитивно и негативно,
сильно или слабо, что зависит от управленческой ситуации, но именно
позитивное проявление многих ролей обеспечивает успешность дея-
тельности руководителя.

Страницы