Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 48 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

48
2. Мотивированность на выполнение этих задач.
Эти измерения поведения подчиненного независимы одно от дру-
гого. Понятие зрелости подчиненного не является постоянным качест-
вом лица или группы, а зависит от конкретной ситуации. В зависимости
от их комбинации различают четыре управленческих роли: надсмотр-
щик; наставник; лидер; старший партнер.
УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ ПОДЧИ-
НЕННОГО
РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
Компетентность от умеренной до низкой.
Преданность низкая
НАДСМОТРЩИК
Компетентность низкая. Преданность
высокая
НАСТАВНИК
Компетентность от умеренной до высо-
кой. Преданность переменная
ЛИДЕР
Компетентность высокая. Преданность
высокая
СТАРШИЙ ПАРТНЕР
«Надсмотрщик» – руководитель, который дает конкретные указа-
ния и следит за выполнением заданий, оставаясь глубоко вовлеченным
во все детали происходящего. Быстро выявляются не соответствующая
требованиям работа и неудовлетворительные образцы, и на них указы-
вается тем, кто за это отвечает. Руководитель четко разъясняет, чего он
ожидает, и настаивает на улучшении, особенно
выделяя развитие лич-
ного мастерства.
Когда и с кем применять. Данная роль руководства применяется к
отдельным лицам и группам, неспособным справиться с задачей и не
имеющим желания учиться самим. Этот подход особенно полезен с
вновь принятыми на работу или в случаях, когда приходится возглавить
подразделение, на которое «махнули рукой».
«Наставник»
– руководитель в равной и высокой степени ориен-
тирован и на задачу, и на отношения. В этой ситуации подчиненные хо-
тят принять ответственность, но не могут, так как обладают средним
уровнем зрелости. Поэтому руководитель выбирает поведение, ориен-
тированное на задачу, чтобы давать конкретные инструкции подчинен-
ным относительно того, что и как
делать. В то же время он поддержива-
ет их желание и энтузиазм выполнять задание под свою ответствен-
ность.
Когда и с кем применять. Этот стиль применяется в отношении
более или менее сформировавшихся групп и лиц, которые обладают оп-
ределенными базовыми навыками, но которым еще многому можно

Страницы