Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 49 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

49
научиться. Подобный подход полезен в отношении групп, неспособных
решить проблемы качества или производительности труда. Упор руко-
водителя на контроль и инструктирование целенаправленно развивает
способности работников.
«Лидер» – руководитель содействует и помогает подчиненным в их
усилиях по выполнению заданий и делит с ними ответственность при
принятии решений. Этот стиль характеризуется умеренно высокой
сте-
пенью зрелости подчиненных, которые знают, что и как надо выполнять
и им не требуется конкретных указаний, однако им требуется дополни-
тельная мотивация. Руководители могут повысить мотивацию и прича-
стность своих подчиненных, предоставляя им возможность участвовать
в принятии решений, а также оказывая им помощь и не навязывая ника-
ких указаний.
В сущности, руководитель и подчиненные вместе прини-
мают решения, и это способствует их большему участию и причастно-
сти.
Руководитель концентрируется на улучшении морального состоя-
ния группы, активен в развитии личных отношений и поощряет чувство
причастности. Людей побуждают самих браться за свои проблемы и
решать их. Доля приказов минимальна, хотя исключительные случаи
проясняются и решаются руководителем. Внимание придается тому,
чтобы важные вопросы были полностью разъяснены, и руководитель
поощряет членов группы вносить свой вклад в работу.
Когда и с кем применять. Данная роль используется в отношении
отдельных работников и групп, имеющих базовые навыки и квалифика-
цию, достаточные для большинства технических аспектов работы.
Дальнейшее
развитие подобной группы требует, чтобы ее члены в своей
ежедневной работе брали на себя больше ответственности и, чтобы их
моральное состояние оставалось хорошим.
«Старший партнер» – роль уместна в ситуациях со зрелыми ис-
полнителями, так как подчиненные знают, что и как делать и сознают
высокую степень своей причастности к задаче. В
результате руководи-
тель позволяет подчиненным действовать самим: им не нужны ни под-
держка, ни указания, так как они способны делать все это сами по от-
ношению друг к другу. Руководитель выступает в качестве последнего
резерва, но оставляет большую часть работы отдельным членам группы.
Ежедневный надзор и контроль осуществляется членами группы.
Когда и с кем применять. Роль используется в отношении отдель-
ных лиц и групп, достигших высокой квалификации и стремящихся по-
святить свои силы хорошей работе. Этот стиль подходит для управле-
ния квалифицированными людьми с ответственным и позитивным от-
ношением к своей организации.

Страницы