Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 58 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

58
1) приспособление к сложившейся в организации культуре (готов-
ность всех работников демонстрировать ожидаемое от них эффек-
тивное поведение, что обеспечивается единством взглядов на
профессиональную этику, потребителя услуг, механизмы приня-
тия управленческих решений, ответственность за качество услуг);
2) овладение знаниями, умениями и навыками, необходимыми для
успешной работы в специализированной профессиональной сфере
деятельности
.
Успешность разработки и реализации стратегии управления персо-
налом в организации определяется следующими условиями:
1) четкость и реальность поставленных целей, исходя из миссии,
политики управления человеческими ресурсами и задач организации, на
основе объективного анализа внешней среды и оценки внутреннего по-
тенциала;
2) конкретность и последовательность организационных планов
реализации стратегии, обеспеченность их всеми
видами ресурсов;
3) профессионализм управленческих кадров как разработчиков и
организаторов претворения в жизнь намеченных программ действий;
4) участие работников в разработке и выполнении стратегических
планов, то есть их ориентация на овладение новыми знаниями, умения-
ми, способностями для повышения профессионального мастерства и
саморазвития;
5) контроль и оценка социально-экономической эффективности
стратегии.
Взаимосвязь факторов
наглядно представлена в модели стратегиче-
ского развития персонала Р. Харрисона на рис. 1.
В содержательном плане в управленческом процессе решаются
многие практические задачи формирования и использования кадрового
потенциала: поиск и отбор кадров, обеспечение профессионального раз-
вития и карьерного роста сотрудников, стимулирование качества и эф-
фективности их труда, создание системы их правовой и
социальной за-
щиты. Для управления персоналом необходимо определять стратегию и
тактику его формирования и качественного обновления, оптимального
использования способностей и возможностей сотрудников, рациональ-
ной расстановки, стимулирования профессионально-
квалификационного и должностного роста. Это обуславливает разра-
ботку кадровых технологий, регулирующих содержание, объемы и пре-
делы организационного упорядочения кадровых процессов.

Страницы