Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 77 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

77
штатов кадровой службы должно вестись дифференцированно, с учетом
функций, целей и задач, стоящих перед ней в рамках конкретной орга-
низации, сложности и объемов выполняемых работ.
Практически это означает, что попытки слепо копировать структу-
ры кадровых служб, действующие успешно в других организациях, об-
речены на провал, если условия работы, цели, задачи и
функции органи-
заций различны. Правильным является подход, при котором структуры
кадровых служб организовываются на основе общих принципов по-
строения и проектирования организаций. Численность кадровой службы
определяется на основе отношения к общей численности персонала ор-
ганизации. Различные исследования дают весьма разноречивые данные
о том, на сколько сотрудников организации проходится один специа-
лист по персоналу. Эта цифра колеблется от 30 до 200.
Формирование внутренней структуры управления персоналом ор-
ганизации включает следующие этапы:
1-й – структурирование целей организации;
2-й – основные функции управления;
3-й – организационная структура;
4-й – установление связей между основными подразделениями ор-
ганизации;
5-й – основные права и обязанности каждого подразделения;
6-й – расчет трудоемкости работ
и численности персонала;
7-й – создание конфигурации организационной структуры управ-
ления персоналом.
Служба управления персоналом может быть подчинена общему
руководству организации в качестве штабного отдела, находящегося в
подчинении, например, у технического директора данного предприятия,
либо подчиняться высшему руководству напрямую.
Главная цель кадровой службы состоит в обеспечении организации
кадрами, их эффективной деятельности
, профессионального и социаль-
ного развития. Это требует решения многих задач, относящихся к лич-
ности работника: его обучения, оценки труда, планирования карьеры,
социальной защиты и др. Концептуальные основы деятельности реали-
зуются кадровой службой в следующих направлениях работы с персо-
налом:
• анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений,
отношений в рамках
руководства;
• анализ кадрового потенциала и потребностей в сотрудниках;
• изучение рынка трудовых ресурсов и маркетинг кадров;
• планирование и управление карьерой;

Страницы