Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 78 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

78
• профессиональная и социально-психологическая адаптация ра-
ботников;
• управление трудовой мотивацией;
• управление производственными и социальными конфликтами;
• информационное обеспечение системы кадрового управления;
• управление занятостью;
• оценка и подбор кандидатов на вакантные должности;
• разработка систем стимулирования профессиональной деятельно-
сти;
• регулирование правовых аспектов трудовых отношений.
Функции кадровых служб
формируются и изменяются не произ-
вольно, а в соответствии с потребностями и целями организации. От со-
держания, количества и трудоемкости функций управления персоналом
зависит организационная структура кадровых служб, их численность и
требования работникам. Функции подсистемы планирования, прогно-
зирования и маркетинга персонала состоят в определении совместно с
руководством организации стратегии и
основных направлений кадро-
вой политики; кадровом планировании, систематическом анализе кад-
рового потенциала; комплектовании организации высококвалифициро-
ванными специалистами; проведении конкурсов на замещение вакант-
ных должностей, аттестаций, испытаний при замещении должностей и
пр.
Наиболее полно в практической деятельности кадровых служб реа-
лизуется подсистема учета, оформления и движения персонала, функ-
ции которой состоят в
оформлении приема, перевода и увольнения ра-
ботников; в подготовке проектов, приказов о назначении на должность,
продвижении и освобождении от должности; в ведении статистического
учета персонала, подготовки, обобщения и представления статистиче-
ских данных; в формировании банка кадровых данных, информацион-
но-поисковых систем; в ведении личных дел, учете и хранении трудо-
вых
книжек на всех работников, внесении в них изменений; в подготов-
ке и сдаче материалов в архив.
При изучении кадровых процессов в организации можно выделить
три основные задачи:
1-я – Определение степени эффективности системы управления
персоналом данной организации. На современном этапе развития сис-
тем управления трудом все элементы этой системы находятся в
такой
тесной взаимосвязи и взаимозависимости, что изучение какого-либо
кадрового процесса (например, подготовки и переподготовки кадров)
без учета других составляющих (например, ротации персонала, плани-

Страницы