Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 81 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

81
Происходящие перемены обусловливают потребность в появлении
новой должности в структуре управления организацией – менеджера по
персоналу.
4.2. Менеджер по персоналу
Менеджер по персоналу (HR-менеджер) – должность в структуре
управления организацией, специально подготовленный специалист,
призванный помогать линейным менеджерам, отвечающим за выполне-
ние основных задач организации, для их наилучшего достижения. Ме-
неджер по персоналу,
в отличие от менеджера для персонала, всегда
стоит на стороне эффективности, а это, как правило, позиция руково-
дства. Поэтому HR-менеджер всегда поддерживает руководство, а не
противостоит ему в отстаивании коллективом своего права на безделье.
К хорошему менеджеру по персоналу обращаются заискивающе и не
любят за то, что он не дает напрасно
тратить время и деньги компании
для удовольствия работников.
Выделяются три основные модели кадрового менеджмента:
1. Менеджер по персоналу как попечитель своих работников, забо-
тящийся об условиях труда и благоприятной морально-психологической
атмосфере в организации. Это – патерналистская модель. Должностной
статус менеджера по персоналу в этой модели довольно низкий: это
клерк, имеющий
специальную подготовку, и помогающий линейным
руководителям проводить эффективную политику корпорации в отно-
шении персонала.
2. Менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам
(контрактам), включая коллективные договоры. В больших организаци-
ях, использующих массовый низкоквалифицированный труд, у него
двоякая роль: осуществление административного контроля над соблю-
дением наемными работниками условий трудового договора,
учет
должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в про-
цессе переговоров с профсоюзами. Выполнение этих функций требует,
как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менедже-
ру по персоналу довольно высокий статус в организации.
3. Менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала
организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации дол-
говременной стратегии корпорации
. Его миссия – обеспечить организа-
ционную и профессиональную когерентность составляющих кадрового
потенциала организации. Он входит в состав ее высшего руководства и
имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как
управление человеческими ресурсами. Это – «архитектурная» модель.

Страницы