Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 85 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

85
Выделяют два вида аудита, в зависимости от того, кто выступает
экспертом: ведущие специалисты собственной организации (внутрен-
ний аудит) либо приглашенные специалисты извне (внешний аудит). В
организациях используется, как правило, внешний аудит. Руководство
организации обращается в консалтинговую фирму с приглашением про-
вести экспертизу социального характера, например, при внедрении но-
вой технологии, перепрофилировании
производства, структурной реор-
ганизации, создании временных или оперативных творческих групп,
разрешении конфликтных ситуаций между работниками и работодате-
лем. Эксперт, осуществляющий аудиторскую проверку, должен хорошо
ориентироваться в финансовых вопросах, управленческой этике, соци-
ально-психологических аспектах управления, знать трудовое и админи-
стративное право.
Аудит управления персоналом включает:
1. Оценку текущего состояния политики
и практики управления
персоналом организации.
2. Определенные соответствия практики управления персоналом
предварительно установленным стандартам.
3. Разработку плана необходимых действий в целях совершенство-
вания практики и политики управления персоналом.
С этой целью важную методологическую роль в проведении аудита
и принятии обоснованных решений играет мониторинг персонала, или
научно обоснованная система первичного сбора, обобщения
и анализа
кадровой информации и представления полученных данных для приня-
тия стратегических и тактических решений руководством организации.
Проведение аудита должно дать ответ на следующие вопросы:
1) Ответственна ли служба управления персоналом за внешнее ок-
ружение, то есть считает ли высшее руководство организации, что
производство, маркетинг, обслуживание, финансы и способст-
вующие функции были обеспечены данной службой не необхо-
димом уровне, и ощущает ли персонал организации, что работо-
датели
справедливы?
2) Эффективно ли организована служба управления персоналом для
выполнения своих функций, интегрирована ли политика и прак-
тика управления персоналом в стратегическое управление?
3) Укомплектована ли служба управления персоналом компетент-
ными людьми, способными к знаниям и тесному сотрудничеству с
другими службами организации для достижения стратегических
целей?
Аудит службы управления персоналом осуществляется
по трем
уровням:

Страницы