Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 86 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

86
1-й – стратегический уровень. Сосредоточен на практике управле-
ния персоналом с точки зрения высшего руководства. Включает
степень интеграции практики управления персоналом в организа-
ционную стратегию и планирование, а также степень централиза-
ции функций управления персоналом.
Стратегический аудит призван выявлять степень согласования по-
литики управления персоналом с целями организации, его глобальной и
социальной стратегиями, а также степень связи социальной политики со
спецификой организации и внешними условиями.
Аудитор должен проверить связь между основными руководящими
принципами политики управления человеческими ресурсами и ценно-
стями, объявленными организацией в своем плане развития.
2-й – Управленческий уровень. Фокусируется на конфликтах служ-
бы управления персоналом с линейными менеджерами, а также
на
степени правильности применения линейными менеджерами реко-
мендаций службы управления персоналом.
3-й – Операциональный уровень. Направлен на детальное рассмот-
рение правильности отдельных процедур, характеризующих функ-
ционирование службы управления персоналом.
Основными этапами деятельности аудитора являются:
• знакомство с поставленной задачей;
• определение границ своих действий, тип аудита и объекты
исследования;
• изучение
социального баланса и другой документации самого
предприятия и его нормативных документов;
• составление вопросников и анкет;
• подготовка детализированного плана исследования;
• реализация работ;
• составление отчета.
Обычно такая экспертиза одного или нескольких однопрофильных
предприятий составляет около 10 месяцев при работе 3-4 экспертов. От-
чет включает анализ сильных и слабых сторон деятельности с
конкрет-
ными рекомендациями.
В зависимости от целей аудита наиболее значимыми индикаторами
для описания социальной политики организации являются:
а) занятость (ее уровень, специфика предложенного труда, обеспе-
чение стабильности состава работников, влияние нововведений, прак-
тика продвижения по службе, занятость женщин, лиц пожилого возрас-
та и других социально уязвимых категорий сотрудников);

Страницы