Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 89 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

89
требность в работниках определенных специальностей, определенно-
го уровня квалификации.
Кадровое планирование влияет на результаты деятельности органи-
зации в следующих аспектах:
• оптимизация использования персонала. Планирование позволяет
выявить и продуктивно применить невостребованный потенциал
сотрудников путем расширения должностных обязанностей, пере-
вода работников на другие должности, планирования и развития
их карьеры;
• совершенствование процесса
приема на работу;
• организация непрерывного профессионального обучения;
• создание основы для управления персоналом. Знание тенденций в
динамике численности, изменении квалификационной структуры
персонала позволяет разрабатывать долгосрочные программы в
области профессионального развития кадров, управления деловой
карьерой и т.д.;
• сокращение общих издержек на содержание персонала за счет
продуманной, последовательной и
активной политики на рынке
труда.
Кадровое планирование включает в себя планирование потребно-
сти в персонале.
Его иногда называют «кадровой экспертизой», или
оценкой того, сколько работников, каких профессий, какой квали-
фикации и когда потребуется организации для успешной реализа-
ции тех или иных направлений работы. Процесс сравнения потреб-
ностей предприятия с наличными ресурсами и выбор форм воздействия
для приведения их в соответствие является, по существу, управлением
компетенцией. В данном
случае под потребностью организации пони-
мается необходимый количественный и качественный состав персонала,
определяемый в соответствии с выбранной стратегией развития. Под
ресурсами подразумеваются работники организации с достигнутыми
уровнями компетенции, желаниями, мотивациями, устремлениями. Ре-
зультатом сравнения потребностей и ресурсов организации могут ока-
заться перестановки, передвижения, набор, обучение и т.д.
Кадровое планирование
отвечает на следующие вопросы: сколько
специалистов, какой квалификации, когда и где будут необходимы? Как
лучше использовать способности, знания и профессиональный опыт
каждого сотрудника? Каким образом обеспечить развитие кадров, их
знания и квалификацию в соответствии с новыми задачами, встающими
перед организацией? Каких материально-финансовых затрат потребуют
запланированные кадровые мероприятия?

Страницы