Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 91 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

91
Шестой компонент кадрового планирования – разработка ком-
плексных планов мероприятий с целью сократить разрыв между
наличными ресурсами организации и будущими потребностями. Не-
обходимо прогнозирование качественной и количественной потреб-
ности в персонале, выявление источников рабочей силы, составле-
ние плана поиска и привлечения кандидатов на вакантные должно-
сти. При кадровом планировании учитывается также предполагаемое
плановое и естественное выбытие кадров.
Кадровое планирование включает ряд последовательных этапов.
На информационном этапе производится сбор статистических данных
и другой необходимой информации о персонале с помощью специально
разработанных анкет и информационных листов, предоставляющих
следующие данные: о постоянном составе персонала (фамилия, имя, от-
чество, место жительства, возраст, время приема на работу
и т.д.); о
структуре персонала (должностная, квалификационная, половозрастная
структура, доля в структуре персонала руководителей и специалистов
разных групп и т.д.); о сменяемости и текучести кадров; о продолжи-
тельности рабочего дня (полностью или частично занятые), продолжи-
тельность отпусков, потери времени из-за болезней и т.п.; о заработной
плате (ее
структура, оплата по должностному окладу, дополнительные
выплаты и надбавки); о предоставляемых услугах социального характе-
ра (расходы на социальные нужды и проч.).
Информация о персонале должна отвечать следующим требова-
ниям:
• простота (информация должна содержать столько данных и толь-
ко в том объеме, сколько необходимо в данном конкретном слу-
чае);
•
наглядность (использовать таблицы, графики);
• однозначность (сведения должны соответствовать семантической,
синтаксической и логической однозначности материала);
• сопоставимость (сведения должны приводиться в сопоставимых
единицах и относиться к поддающимся сравнению объектам как
внутри организации, так и вне ее);
• преемственность (сведения должны иметь одну методику подсче-
тов и одинаковые формы представления);
• актуальность
(сведения должны быть оперативными и своевре-
менными).
На втором этапе разрабатываются варианты кадрового плана. Это
требует высокого профессионализма работников кадровых служб и
больших затрат времени, которые впоследствии окупаются принятием

Страницы