Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 93 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

93
Выделяются два направления адаптации:
• первичная адаптация – вхождение новых сотрудников в организа-
цию;
• вторичная адаптация – приспособление к новым условиям работы
сотрудников организации при ее последующей смене.
Использование персонала представляет собой комплекс мер, на-
правленных на обеспечение условий для наиболее эффективной творче-
ской реализации профессионального и личностного потенциала работ-
ников
на замещаемых должностях. Планирование использования кадров
осуществляется посредством разработки плана замещения штатных
должностей.
Рациональное использование персонала обеспечивается, прежде
всего, при соблюдении следующих условий: соответствие квалифика-
ционного и творческого потенциала работника, его психофизиологиче-
ских данных требованиям должности; рациональная занятость; эффек-
тивное использование интеллектуальных, организаторских, творческих
возможностей работников через улучшение условий труда, компьюте
-
ризацию, улучшение эргономики и эстетики рабочего места; обогаще-
ние гуманизации труда, исключение из него монотонных, рутинных
элементов; дифференцированный подход к различным категориям со-
трудников (лицам пенсионного и предпенсионного возраста, учащейся
молодежи, студентам, женщинам и пр.).
Данное содержание кадровой работы соответствует направлению
ее организации – расстановке персонала. Расстановка персонала – это
целесообразное распределение
наличных работников по подразделени-
ям и рабочим местам в соответствии с принятой в организации систе-
мой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями
и уровнем квалификации сотрудников – с другой. При расстановке кад-
ров необходимо соблюдение принципов соответствия, перспективности
и сменяемости. Принцип соответствия означает соответствие профес-
сиональных, деловых и личностных
качеств сотрудника требованиям
должности. Принцип перспективности учитывает соблюдение сле-
дующих условий: установление возрастного ценза для различных кате-
горий должностей; определение продолжительности работы в одной
должности, на одном и том же участке работы; возможность изменения
профессии или специальности, организация систематического повыше-
ния квалификации, состояние здоровья.
Принцип сменяемости заключается в том, что
лучшему использо-
ванию персонала должны способствовать внутриорганизационные пе-
ремещения, под которыми понимаются изменения места сотрудников в
системе разделения труда, а также смены места приложения труда в

Страницы