Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 92 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

92
варианта, наиболее близкого к оптимальному. Анализ кадровых планов
проводится на основе сопоставления полученной информации с целями
организации. С точки зрения теории принятия управленческих решений
более правильной является «черновая», эскизная проработка нескольких
вариантов кадровых планов без их излишней детализации.
Следующий этап – принятие решения и утверждение одного из
вариантов кадрового плана с точки
зрения его наилучшего соответствия
целям организации. Принятый вариант является окончательным. Затем
он дорабатывается до мельчайших деталей, уточняются количествен-
ными и качественными показателями.
Количественный и качественный расчет потребности в персонале
производится на основе плана развития организации. Потребности в
персонале возникают под воздействием внутриорганизационных и
внешних факторов. К внутриорганизационным факторам относятся со-
стояние, динамика и тенденции развития самой организации и персона-
ла. Кадровые службы должны отслеживать динамику и владеть в пол-
ном объеме информацией о персонале.
Рассчитанная потребность в персонале обеспечивается через пла-
нирование и реализацию организационно-штатных мер: изменение ор-
ганизационной структуры; введение новых должностей, схем управле-
ния; привлечение новых сотрудников; перераспределение
, высвобожде-
ние работающего персонала и т.д.
Привлечение новых лиц в состав персонала связано с одной из
важных проблем кадровой работы – необходимостью адаптации, или
вхождения работника в деятельность организации, освоения им новых
профессиональных, социальных и организационных требований, при-
способления к условиям должности. При планировании адаптации
учитывается несколько аспектов:
• профессиональная
адаптация, или освоение квалификационных
требований должности, совершенствование профессиональных
навыков, получение дополнительных знаний;
• организационная адаптация, или усвоение роли и организацион-
ного статуса должности в структуре организации;
• социально-психологическая, или освоение этики служебных отно-
шений, норм поведения и взаимоотношений в новом коллективе;
• психофизиологическая адаптация, или приспособление к новым
физическим
и психологическим нагрузкам, условиям трудовой
деятельности.
Данные аспекты адаптации работника к должности, организации,
группе выступают как неразрывные стороны единого процесса.

Страницы