Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 95 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

95
в конференциях и семинарах; повышение квалификации; проведение
деловых игр; и пр.).
Процесс обучения включает 4 этапа: 1) определение потребности в
обучении и постановка целей обучения; 2) разработка программы и ор-
ганизационных мероприятий; 3) обучение; 4) проверка полученных зна-
ний и оценка эффективности обучения.
Для расчета потребности в переподготовке и повышении квалифи-
кации сотрудников используются формы расчетных
документов, пред-
ставляющие собой таблицы, содержащие наименования должностей и
перечни конкретных видов обучения (переподготовка, повышение ква-
лификации), форм обучения (с отрывом и без отрыва от производства),
направлений работы (специализация по сферам деятельности и объемам
обучения), сроков обучения.
Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации
более высокой производительности труда и удовлетворенности
работой.
Людей привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы ус-
ловия для развития их способностей и гарантирован высокий и посто-
янный заработок. Одной из задач кадрового планирования является учет
интересов всех работников организации.
Неотъемлемой задачей кадрового планирования является планиро-
вание расходов на персонал. Оно предполагает учет всех количествен-
ных и качественных структурных факторов, соответствующих ценовых
и тарифных компонентов. В первую очередь, следует иметь в виду сле-
дующие статьи затрат: основная и дополнительная оплата труда сотруд-
ников, отчисления на социальное страхование, расходы на командиров-
ки и транспорт; расходы на подготовку, переподготовку и повышение
квалификации кадров; расходы, связанные с доплатами и
компенсация-
ми на питание, жилищно-бытовое обслуживание, санаторно-курортное
лечение, отдых, обеспечение детскими учреждениями. Следует также
планировать расходы на создание благоприятных условий труда (со-
блюдение требований психофизиологии и эргономики труда, техниче-
ской эстетики, здорового психологического климата в организации).
Кадровое планирование реализуется посредством целого комплекса
взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане
ра-
боты с персоналом. Оперативный план работы с персоналом – это де-
тализированный по временному (год, квартал, месяц, декада, рабочий
день, смена), объектному (организация, функциональное подразделение,
цех, участок, рабочее место) и структурному (потребность, наем, адап-
тация, использование, обучение, переподготовка и повышение квали-
фикации, деловая карьера, расходы на персонал, высвобождение) при-

Страницы