Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 97 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

97
мнений, оценок экспертов. Для этого используются различные методы –
групповое обсуждение, письменный обзор (каждому руководителю
предлагается ответить на вопросник, подготовленный кадровой служ-
бой), метод Дельфи. Последний представляет собой письменный диа-
лог между кадровой службой и группой экспертов. Кадровая служба
разрабатывает вопросник по поводу потребностей в персонале и на-
правляет его экспертам, затем
обрабатывает их ответы и возвращает
обобщенные результаты экспертам вместе с вопросами. Эта процедура
повторяется до тех пор, пока эксперты не достигнут согласия при опре-
делении потребности в кадрах. Недостатки метода экспертных оценок
связаны с трудоемкостью процесса сбора и обработки информации, а
также с субъективностью суждений экспертов.
Для определения количественной потребности
в персонале исполь-
зуют следующие методы:
1. Метод, основанный на учете времени, необходимого для выполнения
работ (численность рабочих определяется из произведения коэффи-
циента пересчета явочной численности в списочную на дробь, в чис-
лителе которой время, необходимое для выполнения производствен-
ной программы, а в знаменателе полезный фонд времени одного ра-
бочего).
2. Расчет численности персонала на основе данных о трудоемкости ра-
бочего процесса
3. Метод расчета по нормам обслуживания.
4. Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности (где
норматив численности определяется из дроби, в числителе который
объем работы, а в знаменателе норма обслуживания).
5. Статистические методы, позволяющие увязать потребность в персо
-
нале с объемами производства, трудоемкостью работ и др.
6. Методы экспертных оценок: простая экспертная оценка (когда по-
требность в персонале оценивается руководителем соответствующей
службы) и расширенная экспертная оценка (когда потребность в пер-
сонале оценивается группой экспертов).
Для определения качественной потребности в персонале использу-
ются такие подходы, как:
1. Профессионально-квалификационное
деление работ на основе про-
изводственно-технологической документации.
2. Анализ положений об отделах, должностные инструкции и описание
рабочих мест.
3. Штатное расписание.

Страницы