Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 98 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

98
4. Анализ документации, определяющей профессионально-
квалификационный состав исполнителе для выполнения конкретных
видов работ.
Комплексное решение дают компьютерные модели, представляю-
щие собой наборы математических формул, позволяющих одновремен-
но использовать методы экстраполяции, экспертных оценок, а также
информацию о динамике факторов, влияющих на потребности органи-
зации в персонале. Ограничивает применение этого метода необходи-
мость
специальных навыков для его использования.
Потребность и готовность к введению систематического кадрового
планирования возрастает по мере увеличения размеров и сложности за-
дач, встающих перед организацией. Кадровое планирование эффектив-
но, когда оно интегрировано в общий процесс планирования деятельно-
сти организации.
Контрольные вопросы
1.Какое место занимает кадровое планирование в системе
управле-
ния персоналом?
2, В чем состоит сущность кадрового планирования?
3. Назовите методы планирования, используемые в современной
практике, дайте им краткую характеристику.
4. Какая информация необходима для кадрового планирования?
Анализ практической ситуации
Компания «Декстер» была приобретена другой, более молодой и
динамичной компанией. Как это часто бывает в подобных случаях, но-
вые владельцы
столкнулись с принципиальной разницей в корпоратив-
ной культуре. На встречу, посвященную слиянию, сотрудники «Дексте-
ра» пришли в темных костюмах, белых рубашках, галстуках и черных
ботинках и сели по одну сторону стола. По другую сторону стола рас-
положились менеджеры новой компании, одетые в джинсы, цветные
майки и кроссовки. У нового генерального
директора длинные волосы
были завязаны хвостом. По признанию старого директора компании
«Декстер», он и его коллеги почувствовали себя людьми из прошлого
века. И не удивительно, что двум сторонам было крайне трудно найти
общий язык.
Для этого и были приглашены специалисты в области кадрового
консультирования. Их задача состояла в подробном исследовании
стиля
управления и культуры новой компании, чтобы помочь бывшим со-
трудникам «Декстера» приспособиться к переменам в стиле работы. По
оценке компании DBM (Drake Beam Morin), обычно сотрудники органи-

Страницы