Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 96 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

96
знакам план с подробной проработкой оперативных действий, подкреп-
ленных необходимыми расчетами и обоснованиями.
Для разработки оперативного плана необходима информация:
• О постоянном составе сотрудников (фио, место жительства, возраст,
год поступления на работу, образование, квалификация, должность и
др.).
• О структуре персонала (квалификационная, половозрастная, нацио-
нальная структура; удельный вес инвалидов, удельный вес
рабочих,
служащих, квалификационных рабочих и др.).
• О текучести кадров.
• О потери времени из-за простоев, по болезни.
• О продолжительности рабочего дня (полностью или частично заня-
тые, работающие в одну, несколько смен или ночную смену, про-
должительность отпусков).
• О заработной плате рабочих и служащих (структура заработной пла-
ты, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и
сверх тарифа).
• Об услугах социального характера, предоставляемых государством и
организацией (расходы на социальные нужды, выделяемые в соот-
ветствии с законами, тарифными договорами, добровольно).
5.2. Основные методы кадрового планирования
В современной практике используются различные методы кадрово-
го планирования, от самых простых
до сложных многофакторных моде-
лей. Наиболее простым и часто употребляемым методом является экст-
раполяция – перенесение сегодняшней кадровой ситуации в будущее.
Привлекательность метода экстраполяции состоит в его общедоступно-
сти, а ограниченность – в невозможности учесть изменения в развитии
организации и внешней среды. Поэтому метод подходит для кратко-
срочного планирования и для организаций со
стабильной структурой и
действующих в стабильной обстановке.
Метод скорректированной экстраполяции позволяет учесть изме-
нения в численности и в профессионально-квалификационной структу-
ре в связи, например, с изменением целей, задач, возрастанием объемов
и масштабов деятельности, а также ряда других факторов.
Метод экспертных оценок основывается на использовании мнений
экспертов для определения
потребностей в кадрах. Такими экспертами
являются, прежде всего, руководители подразделений, а также специа-
листы кадровой службы. Они занимаются сбором и обработкой заявок,

Страницы