Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 99 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

99
зации, условно распределяются на следующие группы в следующей
пропорции: 20% – фундаменталисты, 20 % – новаторы и 60% – хамеле-
оны. В условиях перехода эксперты особое внимание рекомендуют уде-
лить хамелеонам.
Задание:
1. Как провести диагностику существующей ситуации? Какую инфор-
мацию необходимо получить о персонале компании «Декстер»?
2. Какие этапы исследования вы бы выделили?
Тема 6. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
1. Отбор и подбор персонала.
2. Собеседование с персоналом.
Литература
1. Кибанов А. Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом органи-
зации: отбор и оценка при найме, аттестация. – Изд. 2-е, пере-
раб. и доп. – М.: Экзамен, 2005. – 415 с.
2. Кондратьев В. В., Лунев Ю.А. HR – инжиниринг. Как постро-
ить современную
модель организации деятельности персонала.
– М.: Эксмо, 2007. – 512 с.
3. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управ-
ления персоналом. – М.: ЗЕРЦАЛО, 1999. – 384 с.
4. Купер Д. Психология в отборе персонала. – СПб.: Питер, 2003.
5. Спивак В. А. Управление персоналом для менеджеров. – М.:
Эксмо, 2007. – 616 с.
6.1. Отбор и подбор персонала
В самом общем виде
, отбор персонала – это идентификация, соот-
несение требований, выдвигаемых организацией и сферой деятельности,
с характеристиками конкретного человека.
Подбор персонала – часть найма, связанная с выбором наиболее
подходящих кандидатов для исполнения определенных производствен-
ных и профессиональных обязанностей. При подборе осуществляется
поиск будущих сотрудников в соответствии с требованиями к должно-
сти и их возможностями (
профессиональный опыт, стаж работы, спо-
собности пр.). Важным элементом профессионального отбора является
психологический отбор, с помощью которого осуществляется иденти-

Страницы