Социология и психология управления. Иванова В.С. - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

30
В рамках "стиля управления" различается индивидуальный и общий
стиль. Последний имеет общие поведенческие характеристики деятель-
ности, принятые в данном социально-экономическом и культурном кон-
тексте. Общий стиль управления еще называют государственным сти-
лем. В разные периоды времени он обладает различными характеристи-
ками. Так, прежний государственный стиль управления, называемый
"рецептурным" (или
"ленинским"), можно охарактеризовать тем, что
как у руководителя, так и у подчиненного были сформированы устой-
чивые стереотипы: "бесконтрольного исполнения и подчинения власти".
Данные стереотипы складывались из трех моментов: дихотомичности
мышления, склонности к поиску простых одномерных решений и опре-
деления власти, а не человека, как высшей ценности.
Индивидуальный стиль - это собственно
и есть стиль работы руково-
дителя. Его определяют как систему сложившихся отношений между
руководителем и коллективом. Существуют различные условия,
влияющие на формирование стиля руководителя. К числу внешних ус-
ловий относятся:
♦ характер коллектива (производственный, научный и т.д.);
♦ специфика задач (стратегические, очередные, срочные и т.д.);
♦ условия для
решения задач (благоприятные, экстремальные и т.д.);
♦ способ, средства деятельности (индивидуальные, групповые).
Внутренними условиями формирования стиля являются индивиду-
ально-психологические особенности руководителя.
Большинство авторов сходится на том, что существует три класси-
ческих стиля: директивный (авторитарный), либеральный (разрешаю-
щий) и демократический (коллегиальный).
Психологи считают, что индивидуальный стиль необходимо разде-
лять, с точки зрения характера планирования деятельности руководите-
ля, на "жесткий" и "ситуативный". И также различать по характеру ори-
ентации его деятельности: на "внутренний", ориентированный на задачи
и на "внешний", ориентированный на человека. Отсюда, директивному
стилю будет соответствовать жесткое планирование и ориентация на
задачу; либеральному - ситуативное планирование и ориентация на лю
-
дей; а демократическому - ситуативное планирование, ориентированное
на людей и задачу
Таким образом, "авторитарный" стиль характеризуется минималь-
ными контактами руководителя с подчиненными, жесткостью в выра-
ботке и реализации решения, осознание руководителем свой исключи-
тельности и признание абсолюта личных качеств. "Либеральный" руко-
водитель постоянно согласовывает решения с подчиненными, идет на
бесконечные уступки
формальным и неформальным лидерам, по суще-
ству коллектив управляет руководителем. "Демократический" стиль

Страницы