Социология и психология управления. Иванова В.С. - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

31
характеризуется тем что, принимая решения, руководитель выслушива-
ет соображения группы, ориентируется на большинство, затрачивает
усилия на формирование взаимодействия в коллективе и добивается
реализации поставленных задач.
Надо заметить, что границы разделения стилей достаточно условны и
индивидуальны, то есть, определяются культурой личности и совокуп-
ностью качеств руководителя. Оптимальный стиль руководства должен
согласовываться
с особенностями психологии членов производственной
группы. Каждый стиль обладает и преимуществами, и недостатками.
(Например, демократический стиль требует от руководителя дополни-
тельных усилий по оптимизации коммуникации). В реальной управлен-
ческой практике могут "уживаться" все стили поведения руководителя.
В конце 80-х годов японскими исследователями менеджмента был
предложен новый подход к стилю руководителя
и построены новые
стилевые модели его поведения. Например, "новаторско-
аналитический" стиль, целью которого является обеспечение организа-
ционного выживания в условиях рынка. И "партисипативный", цель
которого - всячески укреплять взаимодействие между руководителями и
подчиненными.
Тема 7. Управленческое общение
1. Управленческое общение: понятие, принципы и функции
2. Качество управленческого общения
1. Посредством общения
человек взаимодействует с разными
людьми, в разных средах, в том числе и производственной. В общении
происходит всесторонний обмен деятельностью и ее результатами, вы-
полняются цели, формируются общие установки и настроения, выраба-
тываются привычки и традиции, формируется стиль поведения. Формы
общения многообразны. Специфической формой является управленче-
ское общение. В процессе управленческого
общения осуществляется
взаимодействие руководителя с людьми, происходит обмен информаци-
ей, в целях согласования и изменения их действий в определенном на-
правлении. Данный вид общения является условием организации про-
изводства и достижения целей.
Выделяется следующие формы управленческого общения:
♦ "субординационное" - это общение между руководителем и подчи-
ненными, в основе которого лежат
отношения подчинения, регули-
руемые административно-правовыми нормами;

Страницы