Социология и психология управления. Иванова В.С. - 34 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

34
результаты этого влияния приходят медленнее; а также данный меха-
низм сложно применять.
Другой способ влияния - сотрудничество. Основная идея этого меха-
низма заключается в том, что человек, вступая в сотрудничество, при-
нимает на себя обязательства перестраивать свое поведение. Ценность
данного способа заключается в том, что он дает человеку свободу, са-
мостоятельность
в принятии решения о своей новой форме поведения.
Применять этот механизм нелегко, да и результаты проявляются не сра-
зу, но со временем сотрудничество весьма выгодно для организации.
Фактором успешности управленческого общения, также является
осознание руководителем того или иного типа "отношений взаимозави-
симости". Под отношениями взаимозависимости следует понимать спе-
циальные отношения,
возникающие в результате решений различных
противоречий между организацией и индивидами. Их суть заключается
в согласовании интересов организации и работника, то есть, отношения
взаимозависимости - это механизм посредничества индивида и органи-
зации. Данный механизм может выступать, с одной стороны, как само-
регулируемый, связанный с культурными феноменами, и в частности, с
организационной культурой. С
другой стороны, как управляемый меха-
низм, связанный с принципами и методами управления.
Выделяют три типа "взаимозависимости".
1. "Патерналистский" тип, который характеризуется близостью, не-
формальностью взаимоотношений, специфической системой ценно-
стей (коллективистские ценности), сильным социальным контро-
лем, высокой степенью идентификации сотрудников с организацией
и высокой централизацией власти.
2. "Бюрократический" тип, его
основные черты: доминирование фор-
мальных отношений, высокая степень стандартизации организаци-
онных процедур, организационный тип контроля, низкая степень
идентификации, приоритетность организационных структур, низкая
психологическая зависимость субъекта.
3. "Предприимчивый" тип характеризуется автономией и самостоя-
тельностью субъекта деятельности, низкой централизацией власти,
экономическим типом контроля, низкой структурированностью,
низкой степенью идентификации.
Эти типы взаимозависимости
регулируют поведение и деятельность
людей в организации. Они напрямую связаны с новыми стратегически-
ми линиями организации, которые зависят от изменений в социально-
экономической сфере. Сегодня возрастает роль "предприимчивого ти-
па", связано это с децентрализацией, деструктурированностью, авто-
номностью. Но нельзя сказать, что тот или иной тип ведет к неуспешно-

Страницы