Социология и психология управления. Иванова В.С. - 39 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

39
Тема 9. Организационная культура.
1. Понятие и основные элементы организационной культуры
2. Сохранение и воспроизводство оргкультуры
3. Роль руководителя в формировании оргкультуры
1. Каждая организация имеет только ей присущий стиль: свои
принципы, особые методы решения проблем, свой набор ценностей,
установок. Все эти элементы являются значимыми для организации. Их
можно объединить в особую
систему внутренних взаимоотношений,
которая получила название организационной культуры (ОК). Некоторые
отечественные авторы, для обозначения данного организационного фе-
номена, используют термин "социокультура организации" и рассматри-
вают его, как социально-психологический компонент организации, ее
идеологическое содержание. Существуют различия в понимании исто-
ков и сущности ОК.
Многообразие подходов к оргкультуре можно условно разделить
на
две большие группы. Первая рассматривает ОК как атрибут организа-
ции, который можно формировать и влиять на него. Ее представителями
являются
Е. Шейн, И. Ансофф, Т. Питерс, Р. Уоттермен. Они рассматривают ор-
ганизационную культуру в качестве регулятора поведения работников в
организации наряду с другими, такими как формальная структура, тех-
нология, система
контроля. Формирование культуры связывается с про-
цессами, происходящими внутри организации. Отличительной чертой
данного подхода является то, что ОК рассматривается как фактор мак-
симизации эффективности организации, укрепления ее целостности,
улучшения механизмов социализации работников, повышения их про-
изводительности и мотивации, т.е. как итог внутренних управляемых
процессов, протекающих в организации.
Вторая группа
подходов трактует ОК не как свойство организации
(ее атрибут), а как самою суть организации. Такой подход ассоциирует-
ся с «феноменологической моделью организации» и отрицает возмож-
ность целенаправленного воздействия на формирование ОК. Авторы
этого направления Д. Сильверман, П. Бергер, М. Луи, С. Роббинс. Они
не рассматривают ОК как фактор, прямо программирующий
поведение
индивида в организации. Для них ОК скорее фактор, обеспечивающий
условие согласованного восприятия реальности и группового поведения
людей. Поведенческий акт рассматривается как первичный по отноше-
нию к его осмыслению. Интерпретация поведенческих актов и есть
функция ОК. Прямо управлять организационной культурой невозмож-
но, создавать ее – очень длительный процесс, который требует от
руко-

Страницы